項目經理是項目能否成功的關鍵，是項目團隊的核心，項目經理最重要的一種能力是領導力，帶領項目團隊高效完成項目任務，是每個項目經理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項目經理呢？
1、懂得規劃
一些項目經理在安排成員的工作時，往往會忽視安排自己的工作，這是很錯誤的做法。有的項目經理甚至覺得自己的工作內容和時間自己來把控就好，不需要規劃。這是錯誤的做法。項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規劃和利用不好，會給項目帶來障礙，甚至有些障礙時致命的。
2、懂得授權
在項目中，一些項目經理什么事情都要親自過問，都要親力親為，這樣的話就把本職工作給忽略了，經理需要成為項目團隊的領航員，但并不意味著經理就需要將所有問題都自己扛。
項目經理在一個項目中最重要的事情是溝通，其余的事情要在項目開始時做好工作分解。將工作分配下午，自己要做到的就是保證這些工作在成員的手中按時按質量的完成。一個人的精力是有限的，作為項目的領航人要善于授權，將一些不必要自己處理的事情安排下午，這樣經理才能集中精力處理好該處理的事情。
項目經理是項目能否成功的關鍵，是項目團隊的核心，項目經理最重要的一種能力是領導力，帶領項目團隊高效完成項目任務，是每個項目經理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項目經理呢？
1、懂得規劃
一些項目經理在安排成員的工作時，往往會忽視安排自己的工作，這是很錯誤的做法。有的項目經理甚至覺得自己的工作內容和時間自己來把控就好，不需要規劃。這是錯誤的做法。項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規劃和利用不好，會給項目帶來障礙，甚至有些障礙時致命的。
2、懂得授權
在項目中，一些項目經理什么事情都要親自過問，都要親力親為，這樣的話就把本職工作給忽略了，經理需要成為項目團隊的領航員，但并不意味著經理就需要將所有問題都自己扛。
項目經理在一個項目中最重要的事情是溝通，其余的事情要在項目開始時做好工作分解。將工作分配下午，自己要做到的就是保證這些工作在成員的手中按時按質量的完成。一個人的精力是有限的，作為項目的領航人要善于授權，將一些不必要自己處理的事情安排下午，這樣經理才能集中精力處理好該處理的事情。
全套項目管理知識地圖關注留言免費領取
3、懂得目標
以目標導向來做事情首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經理做事原則都是圍繞項目目標展開，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經理職業道德和行為準則的事情都是該做的事情。目標有短期目標和長期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對于非臨時項目的項目經理，更加應該著眼于項目長期目標，而不是太在意于當前項目的短期利益。只有意識到這點，才能夠認識到培訓，教練，團隊，自發，團隊語言和規則等在整個項目中的重要性。
4、懂得組織
項目經理所應具備的更為重要的技能之一就是激勵他的員工，贊賞和表揚那些完成目標的員工能夠最有效地達到激勵的效果。人們希望感覺到自己的重要性，如果員工知道自己會在同事面前收到贊賞，他們通常都愿意付出時間，完成任務。
5、懂得溝通
溝通，在一個項目中會占用項目經理80%的時間。出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個關鍵因素。大多數的領導力培訓和演講技能培訓，都會把溝通列為一個重要的內容。無論是職能經理還是項目經理，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須具備的。對項目經理而言，溝通是一門必修課。有效的溝通遵循著一些基本的原則：定義清晰的目標、了解對方需求、場景分析、正確的溝通渠道和適當的反饋等。
全套項目管理知識地圖關注留言免費領取
3、懂得目標
以目標導向來做事情首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經理做事原則都是圍繞項目目標展開，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經理職業道德和行為準則的事情都是該做的事情。目標有短期目標和長期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對于非臨時項目的項目經理，更加應該著眼于項目長期目標，而不是太在意于當前項目的短期利益。只有意識到這點，才能夠認識到培訓，教練，團隊，自發，團隊語言和規則等在整個項目中的重要性。
4、懂得組織
項目經理所應具備的更為重要的技能之一就是激勵他的員工，贊賞和表揚那些完成目標的員工能夠最有效地達到激勵的效果。人們希望感覺到自己的重要性，如果員工知道自己會在同事面前收到贊賞，他們通常都愿意付出時間，完成任務。
5、懂得溝通
溝通，在一個項目中會占用項目經理80%的時間。出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個關鍵因素。大多數的領導力培訓和演講技能培訓，都會把溝通列為一個重要的內容。無論是職能經理還是項目經理，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須具備的。對項目經理而言，溝通是一門必修課。有效的溝通遵循著一些基本的原則：定義清晰的目標、了解對方需求、場景分析、正確的溝通渠道和適當的反饋等。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
