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為什么上級布置的工作不能按時(shí)按質(zhì)的完成呢？人們通常將原因歸為下屬的執(zhí)行力不夠，有一部分上級會(huì)質(zhì)疑下屬的能力不夠。一些公司企業(yè)中的新員工，都是高學(xué)歷起步，也不是職場小白，有工作態(tài)度，但是效率還是不高，這是問什么？員工的能力和態(tài)度只是這個(gè)問題的一方面因素。作為公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還要認(rèn)真的思考有沒有其他方面額問題，在這里將執(zhí)行力差的問題分為三個(gè)部分來分析：

一、上級問題

1、上級交待任務(wù)不清楚

有的上級下達(dá)工作任務(wù)要求馬上落實(shí)，但是既沒有說完成時(shí)間，也沒有說對工作的結(jié)果，這就是典型的任務(wù)交待不清，這就是上級的責(zé)任了。一些有經(jīng)驗(yàn)的下屬會(huì)反復(fù)確認(rèn)相關(guān)問題，但有一些可能為了體現(xiàn)工作的“態(tài)度積極”，馬上開干，結(jié)果可想而知。最后工作沒有讓上級滿意，反而被大罵一通無能，既耽誤時(shí)間，又浪費(fèi)資源。

所以上級交待工作要清晰，要有時(shí)間、成果和責(zé)任人。

2、上級不過問只要結(jié)果

很多領(lǐng)導(dǎo)愛講一句話，“我只要結(jié)果”，這不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者該說的話。在大部分中作中，“只要結(jié)果”的說法幾乎不會(huì)按上級的想法實(shí)現(xiàn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，這就要求上級檢查和指導(dǎo)員工工作。當(dāng)然管理者不必所有事親力親為，但可以設(shè)置督查部門——比如辦公室來檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。也可以在每周的例會(huì)和專題會(huì)上檢查工作的進(jìn)度、解決出現(xiàn)的問題。

二、下屬問題

1、員工能力不匹配工作

在工作中能力不夠是常有的事情。這種能力既是思維上的，也是技能上的。比如，面對同樣一個(gè)，掌握相關(guān)技能的員工，能快速的完成。一些沒有相關(guān)技能的員工就會(huì)吃力許多。但是，工作能力——特別是技能方面的，是比較容易培養(yǎng)的，比如使用excel軟件的能力等。難培養(yǎng)的思維能力的訓(xùn)練，比如沒有做過項(xiàng)目經(jīng)理的人，對項(xiàng)目統(tǒng)籌能力就很難提升。員工工作能力的提升會(huì)為企業(yè)的整體效率帶來提升，這也是現(xiàn)在大多數(shù)成企業(yè)把員工培訓(xùn)加入了公司的經(jīng)營的內(nèi)容。

2、下屬工作不主動(dòng)。

有一些下屬，工作消極不主動(dòng)，上級問了才做，沒問就放在一邊。還有一部分下屬做事不匯報(bào)，不及時(shí)與相關(guān)人員溝通信息，結(jié)果工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，越錯(cuò)越多。在這種態(tài)度下產(chǎn)生的工作成果，一定不會(huì)好，會(huì)影響到整體工作的效率和成果。消極工作下出現(xiàn)的問題需要在后面花更多的時(shí)間和資源來彌補(bǔ)。

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三、工作環(huán)境問題

1、工作思想不統(tǒng)一

拿到工作就開始干，是工作態(tài)度積極的好事，但必須有個(gè)工作計(jì)劃。在工作前將思路縷清，對后續(xù)工作是很有幫助的。但是要注意一點(diǎn)，下屬與上級的工作思路不同，得到的信息不同，制定的計(jì)劃必定有差距。所以對于一些急，重的工作任務(wù)上級要參與到下屬的工作計(jì)劃制定中。不同的下屬可能會(huì)提出不同的思路，做為上級最后統(tǒng)一意見和目標(biāo)

2、企業(yè)文化要做好

一個(gè)企業(yè)的文化，就是一個(gè)企業(yè)的精神。這種精神源于整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。這種文化一旦確立，就會(huì)影響到企業(yè)中每個(gè)成員的精神。的思考和決策方式。好的企業(yè)文化， 會(huì)產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。大多數(shù)的員工會(huì)在好的企業(yè)文化中得到提升。在好的企業(yè)中完成任務(wù)靠的是員工的自覺。這樣的組織是有自己的靈魂的。