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杜俊凱:標準作業

生產管理

2016-01-20 6620

對象

總經理、副總經理、總監、各部門經理及主管、工藝人員、IE人員、一線管理者、精益推行人員

目的

標準作業做的徹底可以直接消除作業的變動性、縮短周期時間、提高生產效率、保證質量。課程通過案例展示和動手操作，學習如何建立和運用標準作業

內容

開場：相互介紹、課程介紹

第一講：什么是標準作業

1. 標準作業的定義

2. 標準作業和作業標準的區別

3. 標準作業在精益中的位置

4. 標準作業的作用

5. 標準作業的前提條件

6. 標準作業的三要素及要素計算

7. 標準作業的類型

第二講：標準作業的賬票

1. 測時表講解及繪制練習

2. 工位能力表講解及練習

3. 標準作業組合票

4. 標準作業票

5. 標準作業要領書

6. 山積圖（工程編制）

7. 山積圖（負荷表）

測時表、作業組合票、作業票模擬制作（簡單型）

測時表、作業組合票、作業票模擬制作（復雜型）

第四講：標準作業的改善

1. 通常的原則

2. 工數低減

3. 瓶頸改善

4. 人的關注

5. 動作經濟原則

6. 分析的方式

分析的案例

作業改善思維拓展

作業改善的案例

標準作業沙盤模擬

1. 小組的分配

2. 現狀的掌握

3. 改善前三票

4. 問題點指摘

5. 對策分析

6. 對策實施

7. 改善后三票

8. 小組總結

9. 小組發表

10. 講師點評

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