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杜俊凱:價值流分析模擬訓(xùn)練

精益生產(chǎn)

2016-01-20 6514

對象

高層領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購、計劃、精益等部門人員

目的

運用該工具能對現(xiàn)狀達成共識，識別浪費及改善機會，規(guī)劃生產(chǎn)的理想狀態(tài)，制定精益推行的目標。

內(nèi)容

開場：講師介紹、課程介紹、組建團隊

第一講：背景知識

1. 精益生產(chǎn)形成的歷程

2. 自働化的含義及作用

3. 準時化的要素及作用

4. 精益生產(chǎn)本質(zhì)的目的

第二講：基礎(chǔ)知識

1. 價值和價值流概念

2. 區(qū)分增值和非增值

3. 什么是價值流分析

4. 價值流分析的作用

5. 價值流分析的類型

第三講：當前狀態(tài)圖

1. 如何劃分產(chǎn)品族

2. 常用圖示的介紹

3. 收集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)

4. 當前狀態(tài)圖案例

5. 當前狀態(tài)圖分析

沙盤模擬第一輪

第五講：未來狀態(tài)圖

1. 未來規(guī)劃七要素

① 節(jié)拍時間概念和節(jié)拍計算練習

② 連續(xù)流的概念和計算練習

沙盤模擬第二輪

③ 庫存超市概念和基準在庫計算練習

沙盤模擬第三輪

④ 定拍工序的概念和定拍的方法

⑤ 均衡和混流

⑥ 建立初始拉動

⑦ 制造多品種的能力

沙盤模擬第四輪

沙盤模擬第五輪

2. 繪制未來狀態(tài)圖

3. 制定改進計劃

4. 驗證改進效果

價值流案例分享和互動答疑

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