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杜俊凱:價值流分析模擬訓練

精益生產

2016-01-20 6599

對象

高層領導及生產、工藝、品質、采購、計劃、精益等部門人員

目的

運用該工具能對現狀達成共識，識別浪費及改善機會，規劃生產的理想狀態，制定精益推行的目標。

內容

開場：講師介紹、課程介紹、組建團隊

第一講：背景知識

1. 精益生產形成的歷程

2. 自働化的含義及作用

3. 準時化的要素及作用

4. 精益生產本質的目的

第二講：基礎知識

1. 價值和價值流概念

2. 區分增值和非增值

3. 什么是價值流分析

4. 價值流分析的作用

5. 價值流分析的類型

第三講：當前狀態圖

1. 如何劃分產品族

2. 常用圖示的介紹

3. 收集現場的數據

4. 當前狀態圖案例

5. 當前狀態圖分析

沙盤模擬第一輪

第五講：未來狀態圖

1. 未來規劃七要素

① 節拍時間概念和節拍計算練習

② 連續流的概念和計算練習

沙盤模擬第二輪

③ 庫存超市概念和基準在庫計算練習

沙盤模擬第三輪

④ 定拍工序的概念和定拍的方法

⑤ 均衡和混流

⑥ 建立初始拉動

⑦ 制造多品種的能力

沙盤模擬第四輪

沙盤模擬第五輪

2. 繪制未來狀態圖

3. 制定改進計劃

4. 驗證改進效果

價值流案例分享和互動答疑

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