第一講：持續(xù)改善打造的是什么

1. 當前主流的管理思維

2. 引進先進的管理模式

3. 學習豐田管理的難點

4. 豐田管理的出發(fā)點

5. 自我調整和改進能力

6. 自我調整要如何實施7. 如何讓個體步調一致

第二講：持續(xù)改善如何支撐引領

1. 我們現(xiàn)在如何實施改善

2. 改善背后支撐的理念

3. 成本及收益分析觀點4. 變化挑戰(zhàn)選擇的思考

第三講：豐田改善方法有何不同

1. 我們需要做什么

2. 目標狀態(tài)的意義

3. 團隊達成的共識

4. 目標狀態(tài)不是目標

5. 目標狀態(tài)只是引導

6. 目標狀態(tài)是個挑戰(zhàn)

7. 建立一個目標狀態(tài)

8. 目標狀態(tài)從哪開始9. 建立狀態(tài)有無套路

第四講：從改善視角看精益工具

1. 節(jié)拍時間

2. 單件流

3. 均衡化

4. 看板拉動

5. 標準作業(yè)說明：不講工具、是剖析工具

第五講：如何成功邁向目標狀態(tài)

1. 前行中的灰色地帶

2. 如何通過灰色地帶

3. 對PDCA的理解和誤解

4. 如何深入理解PDCA

5. 換個問法等于換種思維

6. 如何運用好PDCA

7. 豐田為何總能實現(xiàn)挑戰(zhàn)小結：改善方法的小結

第六講：豐田如何傳授改善方法

1. 由誰來負責流程改善

2. 由誰來負責傳授改善

3. 豐田導師的輔導形式

4. 豐田輔導形式的要素

5. 豐田輔導形式的特點

6. 豐田問題分析解決步驟

7. 問題分析解決案例解讀

備注：跟隨11個場景學習討論

8. 案例的綜合討論

9. 對導師的幾點要求

10. 關于A3報告的說明

小結：傳授方法的小結思考：附帶閱讀的思考討論

第七講：其他公司復制方法研討

1. 明白我們正在做什么

2. 重復試驗是唯一的途徑

3. 應該設立不同的等級

4. 訓練活動的策劃總結：全部課程的總結