課程背景:
《商戰模擬》是從加拿大Eagle‘s
Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；同時被Coco-cola、Philips、ABB、上汽集團、聯想等多家公司采用作為內訓。據反饋統計，90%的參與者承認與自己平時的行事方法吻合度極高。
課程內容:
一、計劃執行與任務分配
- 考驗你計劃的執行力
- 展現你在團隊的個人魅力
- 如何進行有效的調整
二、資源運用與管理
- 必要的信息與資料收集
三、目標設定與評估
- 目標的制定
- 目標的執行
- 目標的跟蹤與反饋
- 目標的評估
四、風險管理與壓力處理
- 機遇、風險、資源等相關因素分析
- 如何減少風險
- 壓力發生的過程和結果
- 紓解工作壓力的對策
- 工作壓力之管理
五、團隊運作與領導
- 什么是團隊
- 團隊共識
- 造成團隊沖突與反對的行為
- 團隊的管理
- 發揮團隊的影響力
- 團隊的激勵
六、組織溝通與建立
- 溝通的關鍵因素
- 部門與部門間的溝通
- 解決溝通中的沖突
- 通過溝通達到目的
七、策略規劃與影響
- 決策的制定
- 決策的分析
- 決策的評估
- 決策的實施
- 決策的影響
課程收益:
1. 團隊目標的設定，規劃與執行中常見的挑戰與應對策略。
2. 如何優化地運用可能的信息、資源。
3. 如何把握正確的時機進行商業運作。
4.
策略在團隊合作中的重要性。
5.
有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。
6. 如何在團隊中建立與發揮領導力。
7.
使管理者學會有效地進行工作計劃，合理安排時間和分配任務。
8.
使管理者學會運用有效的溝通技巧，克服溝通障礙，保持上下左右組織及人員管理的順暢協調。
9. 使管理者了解怎樣給下屬進行授權，解放自己的時間，做更關鍵性的工作。并以此培養下屬的工作能力，提供下屬成長的機會。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
