第一部分：管理者的角色認知
１、正確對待管理者的角色
２、管理者的5大基本職責
３、管理者常犯的八個錯誤
４、管理者成長的四個階段
第二部分：管理者的管理技能和領導力
１、管理和領導的區別與聯系
２、領導力九宮圖
３、領導者的四種風格
４、DISC領導力測試
第三部分：情境高爾夫向下管理背景介紹
１、DISC四種領導風格描述
２、情境領導力類型
３、情境領導力公式
４、情境高爾夫角色介紹
５、情境高爾夫規則說明
６、高爾夫班組建設
第四部分：情境高爾夫—向上管理教戰守策
第一部分：決策
第一洞：會前溝通：
第二洞：決策會議
第三洞：補充意見
第四洞：制定方案
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