什么是精益化管理？精益化管理本身就是一個美國麻省理工學院的教授給他貼上去的，貼在哪？貼在豐田管理模式上的。精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個概括。豐田管理模式就是日本豐田他們創造出來的一種管理模式，這種管理模式強調什么？要保證企業投入的每一分錢都能夠帶來效益，不發生浪費。
怎么樣保證這樣一種管理，它的目的就達成了。這個美國的麻省理工學院的一個教授他一看這個東西之后，貼上這么樣一個標簽，精益化管理。很多人就來追捧，而精益化管理的實質很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。
精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。強調的是我投入一定的人、財、物為我企業的發展能不能對應的產生應該有的效果，效益。如果不能產生這樣的效果，效益，那就是種浪費。所以，要怎么樣避免這種不能產生效果和效益的這種投入的發生，這就是精益化管理的核心內容。
而精細化管理，他強調什么？強調管到細節上去，把細節管住。如果展開說，就是讓企業投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態，不發生失控狀態。保證處于受控狀態，把過程管住，那么這就是精細化管理。而這個精細化管理應該說這個概念，最早應該是德國人提出來的。德國的管理他們就強調通過過程控制，把過程控制住之后來保證很好的結果。這個思路是很了不起的，也是很不錯的。這里，它相對精益化管理它不一樣在什么地方，精益化管理強調的是結果.我做的每一分錢的投入最后都能夠得到相應的收益，有益嘛。而精細化強調我每一分錢的投入，都有效果都在我的掌控之中，不發生失控，這是從過程控制這個角度所提出的問題，這是精細化管理。從這里我們能夠區別精細化管理和精益化管理的高低嗎？不能。它是從不同的層次、從不同的角度提出的問題。它們二者并沒有一個上下高低之分，不存在這個上下高低之分。
再說說精確化管理。什么是精確化管理？精確化管理強調是我們的管理控制要用數據說話，并且這個數據要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個東西來實施管理。而且要有很精確的數據來說明問題、實施考核、進行控制，這就是精確化管理。它的強調又不一樣了，相對于精益化管理和精細化管理而言，精確化管理它是從管理實施的角度提出的要求，這個管理實施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個角度提出的。那么我們把這三個概念作出分析之后，那么我們則可以發現，這三者他們都是服務于企業的基礎管理的。
企業實行精細化管理前提，必須了解當前的環境，人員的執行素質模型，最關鍵的行動，而非其它的！
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