《上接戰(zhàn)略，下鏈績效》

作為中國的發(fā)展型企業(yè)，您的企業(yè)是否也存在以下績效管理問題………

1、方向不明—不知道業(yè)績增長點落在什么地方？

2、動力不足—尋找不到好的激勵機制？

3、權(quán)責(zé)不清—責(zé)權(quán)利能沒有一體化？

4、考核不準(zhǔn)—工作任務(wù)無法量化導(dǎo)致考核結(jié)果無法鏈接薪酬及晉升？

5、方法不多—不是制定的目標(biāo)太大，而是完成任務(wù)的方法太少？

6、輔導(dǎo)不夠—重考核、輕輔導(dǎo)，以致管理上的問題不能解決？

結(jié)論：企業(yè)績效管理必須由粗放式的管理向精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變，向管理要利潤，實現(xiàn)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。

【57個行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式”的實踐】

【1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶】

【30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會】

【600000名員工“用100%行動，做100%結(jié)果”的見證】

中旭股份《績效100》教您在企業(yè)經(jīng)營中正確運用目標(biāo)管理與績效考核方法，調(diào)動員工工作的積極性，并形成以“量化管理”為核心的經(jīng)營管理模式。 

需要完成15件事來搭建完整的績效管理體系:

*建立一套完整的經(jīng)營目標(biāo)體系

*掌握一套公司和員工雙贏的目標(biāo)值確定的方法論

*建立把任務(wù)指標(biāo)分解到崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫

*按照崗位價值評估結(jié)果設(shè)計合理的薪酬與福利體系

*簽訂“責(zé)、權(quán)、利”對等的年度績效合同

*用量化考核技術(shù)設(shè)計月度績效考核方案

*設(shè)計各負(fù)其責(zé)、秩序井然的權(quán)限劃分手冊

*形成一套完整的績效管理操作手冊

*制定“小步快跑、寬帶可變“的績效鏈接薪酬的激勵機制

*設(shè)計可以尋找目標(biāo)達(dá)成策略的崗位績效路徑圖

*掌握提高自我管理效率工具的5T周計劃&4定日結(jié)果

*掌握提升團隊作業(yè)效率工具“八方管控“

*全員人手一冊的績效目標(biāo)達(dá)成行動手冊

*執(zhí)行一種“達(dá)成共識、改進(jìn)績效“的績效面談套路

*掌握一種“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的績效輔導(dǎo)工具

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