57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，
600000名員工“用100%行動，做100%結果”的見證！
《實效管理方案班—績效100》教您在企業經營中正確運用目標管理與績效考核方法，調動員工工作的積極性，并形成以“量化管理”為核心的創新管理模式。

完成15件事幫助您的績效管理系統更完善！

1、       建立一套完整的經營目標體系

2、       掌握一套公司和員工雙贏的目標值確定的方法論

3、       建立把任務指標分解到崗位的關鍵績效指標庫

4、       按照崗位價值評估結果設計合理的薪酬與福利體系

5、       簽訂“責、權、利”對等的年度績效合同

6、       用量化考核技術設計月度績效考核方案

7、       設計各負其責、秩序井然的權限劃分手冊

8、       形成一套完整的績效管理操作手冊

9、       制定“小步快跑、寬帶可變“的績效鏈接薪酬的激勵機制

10、    設計可以尋找目標達成策略的崗位績效路徑圖

11、    掌握提高自我管理效率工具的5T周計劃&4定日結果

12、    掌握提升團隊作業效率工具“八方管控“

13、    全員人手一冊的績效目標達成行動手冊

14、    執行一種“達成共識、改進績效“的績效面談套路

15、    掌握一種“發現問題、解決問題“的績效輔導工具