在現代企業管理中，人的主觀能動性發揮越來越成為企業的管理重點，而股權激勵方案的設計更能極大激勵員工的創造力和責任感，可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設中，股權激勵的作用巨大，股權激勵的方法也大有區別，設計的總量、時點、對象都考驗著企業主的智慧，本課程從企業的戰略角度出發，結合公司的發展階段及發展趨勢，講授股權激勵的對象、方法、時點的選擇技巧，綜合評估企業的財務水平，保障股權激勵的來源實現直接關系到股權激勵的成功與否。并彌補了許多股權激勵課程不涉及會計處理的短板，結合會計準則的要求全面講解股權激勵方案，成為企業股權激勵的實際操作指導手冊。