連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，自身的并購與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長期注重營運(yùn)實(shí)務(wù)，而忽視了資本的運(yùn)作，本課程主要從連鎖企業(yè)估值計(jì)算、如何進(jìn)行并購、經(jīng)典的并購的流程等入手，結(jié)合實(shí)際案例，精講連鎖企業(yè)并購的盡職調(diào)查如何進(jìn)行、并購的費(fèi)用評(píng)估、并購后的整合如何進(jìn)行（尤其是財(cái)務(wù)整合），涉及并購的稅務(wù)籌劃點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制、并購的目標(biāo)選擇等等方面。
通過對(duì)學(xué)員的體系化和運(yùn)作要點(diǎn)講解，使學(xué)員能夠進(jìn)行并購與整合的實(shí)際操作，提升連鎖企業(yè)的資本運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)水平。
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