本課程涵蓋企業總裁及非財務高管應當具備的宏觀與微觀常用的財經分析方法，結合大量的實際案例，將宏觀經濟分析、企業的微觀利用，企業戰略、財務戰略等進行綜合分析。 在企業的微觀層面，教授學員如何將財務戰略
在現代企業管理中，人的主觀能動性發揮越來越成為企業的管理重點，而股權激勵方案的設計更能極大激勵員工的創造力和責任感，可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設中，股權激勵的作用巨大，股權激勵的方法也大
連鎖企業隨著規模的不斷擴大，自身的并購與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業長期注重營運實務，而忽視了資本的運作，本課程主要從連鎖企業估值計算、如何進行并購、經典的并購的流程等入手，結合實際案例，精講
在企業的經營過程中，涉及大量的數據和表格，如何制作和處理好這些表格，成為一個高級管理人員必備的才能。 本課程從企業實戰的角度出發，結合大量的實際模型和企業案例，從數據處理的角度出發，綜合解釋Exce
隨著企業的發展和時代的要求，企業大數據分析越來越成為企業發展的助力手段核心。對于大數據的分析很多都是國家層面的和戰略意義上的。而本課程針對企業的出發點，從實戰角度對數據進行分析，傳授如何獲取、加工和
隨著連鎖企業的不斷發展，超過幾百家上千家的連鎖企業應運而生，對于大型的連鎖企業，內部控制的課題越來越提到議事日程，成為現代連鎖企業管控的核心內容。本課程全面系統介紹內部控制的經典理論，主要講解內部控
課程內容如下： 1、中小企業的融資困境 2、新三板的介紹 3、新三板登陸實務 4、新三板的現狀分析及交易規則 作為國民經濟重要構成和就業解決主力的中小企業，一直被融資問題所困惑，在介紹了眾多的融資手段
課程內容如下： 1、連鎖企業的財務模式 2、連鎖企業的財務發展階段 3、連鎖企業的財務體系 4、連鎖企業的財務管控體系 連鎖企業的規模逐步擴大的同時，帶來的是企業的管控問題，而在其中起到核心管控地位的
課程內容如下： 1、連鎖企業預算的重要性 2、連鎖企業預算的構成 3、連鎖企業的預算編制體系 4、連鎖企業的預算制作流程 5、連鎖企業的預算管理 6、連鎖企業的績效考核體系與預算 7、連鎖企業的預算執
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