一、課程背景
     世人稱為“現代管理學之父”的彼得?德魯克曾經對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結合企業運營規律、貼近企業文化特色，在管理角色定位和自我認知與團隊管理等方面同步學習。完成從普通管理者到職業化管理者的轉換；全面提升管理者的勝任能力，成為真正的職業化管理者；全方位提升管理者的職業化素質和職業化能力；為企業打造一支高素質、高效能的管理團隊

二、課程收益
1.    提升公司人員職業素養，優化團隊職業意識； 
2.    激發與公司人員責任意識，塑造高效能管理團隊；
3.    打造高效協作的團隊文化，激發團隊工作熱情；
4.    強化管理技能，將個人價值轉化為經營效益。

三、課程大綱
第一單元：管理者角色定位與自我認知
1.      管理者”管理”的意義
2.     管理的核心職能
3.      自我診斷：管理能力測試
4.      模擬：做怎樣的管理者 
5.      管理的不同層次的角色差異
6.      管理者角色轉變的四個側重點
7.      自我認知：我的管理風格與習慣角色
8.      管理者在工作問題處理中的定位
第二單元：管理者技能塑造
1.     解碼力塑造上行溝通
2.     監督力塑造下行溝通
3.     組織力塑造
4.     學習力塑造
5.     創新力塑造
6.     激勵力塑造
 第三單元：團隊建設與管理
1.     高效團隊的特點
2.     高效團隊的形成與優化
3.     不同類型的團隊沖突處理方式
4.     團隊有效激勵