“員工企業(yè)主”們不僅能在工作中保持身心愉快，而且還能時常為公司提供新想法、新創(chuàng)意。整個公司也因此變得欣欣向榮。新比利時釀酒公司是Fat Tire麥芽酒的制造商，也是全美第三、全球第八大啤酒制造商。此外，他們正在紐約州阿什維爾建設第二家啤酒釀制工廠。

　　新比利時釀酒公司并不是唯一受益于雇員所有制經營模式的公司。“如果看看數據分析，你就會發(fā)現員工持股計劃一般都會給企業(yè)帶來好處。”Loren Rodgers說道。他是美國國家雇員所有制中心(NCEO)高級主管。該中心是一家非營利性組織，擁有約3000家會員。其近30年的研究顯示，采用員工持股計劃的公司銷售額增長更快，員工生產力更高，工作崗位更多，離職率也更低。

　　但是，并非所有實施員工持股計劃(或是員工合伙，以及其他類型的雇員所有制模式)的公司都能獲得成功。如果你想在自己的公司里實行“平等主義”，那么就需要仔細考慮下面這四個步驟：
　　1.規(guī)劃好自己的退出機制
　　5年、10年、20年之后，誰會管理你的公司呢?或許你該早點思考一下這個問題。“你不可能一輩子擁有你的公司。”Alex Moss說。她是Praxis顧問集團總裁，該公司總部位于費城，專門幫助雇員所有制公司提升企業(yè)領導力、文化，以及戰(zhàn)略水平。“大多數情況下，你的公司最終要么倒閉，要么就是被別人收購。”
　　如果時機到來，你需要能自主掌控一些事情，比如確保公司所有創(chuàng)始人都同意你的決策，避免不必要的麻煩。Moss表示，你肯定不想突然被迫把自己的公司賣給投資人或是競爭對手，因為你可能從來就沒有事先考慮過相關問題。事實上，雇員所有制為你所創(chuàng)建的公司提供了一個很好的解決方案，這種模式能讓企業(yè)保持獨立性，并始終堅持公司使命。

　　如果你覺得雇員所有制很有吸引力，那么為何不從現在開始就嘗試一下這種更民主的公司運營模式呢?當然啦，公司轉型到“員工持股計劃”或“員工合伙經營”模式需要時間和法律幫助，但是這種轉型對公司非常重要，因為它將影響你會招募什么樣的員工，如何管理你的原公司，以及會和什么類型的合伙人合作。如果你能盡快調整公司人才招聘、企業(yè)管理以及融資策略，那么轉型也會更容易

　　2.開誠布公
　　對于一家實行雇員所有制的公司來說，雖然企業(yè)透明度不是必需，但卻非常有幫助。美國國家雇員所有制中心高級主管Rodgers表示：“在我們絕大多數獲得成功的會員中，有一個共同點，那就是當員工還沒有公司所有權時，企業(yè)主就像對待公司主人一樣對待他們。”
　　Jordan也非常贊同Rodgers的觀點，她說：“我覺得，如果員工不了解公司經營的幕后工作，那么他們也不會有主人翁精神。”
　　在新比利時釀酒公司，Jordan給予了員工非常大的透明度，每個人都可以通過企業(yè)內網查看財務明細，了解企業(yè)資金流向。不僅如此，在每月的員工大會上，新比利時釀酒公司的管理人員還會和全體員工分享銷售、財務數據，以及開銷報告，讓大家充分了解公司進展。比如在最近的一次員工大會上，Jordan就透露了公司建設中的阿什維爾啤酒廠將會在今年年底完成的消息。
　　但是很多新員工不可能一開始就弄明白公司的財務預算情況，而且新比利時釀酒公司的員工類型也比較多，比如有生產工人、微生物學家、化學家以及銷售人員，這些人對金融財務知識也不太了解。因此，他們自愿組織了培訓團隊，在每月的員工會議上指導員工學習財務比率、現金流量以及其他財務知識。

　　“這是我們對員工的承諾。”Jordan解釋道，“你必須要重視雇員所有制。我們會投入很多人力，也會指導他們，讓他們從這種經營模式中收益。

　　3.考慮招募未來合作伙伴
　　擁抱一個更加民主的企業(yè)文化，意味著你需要重新思考公司的招聘流程。“我們在面試的時候，對面坐著的其實不是我們的員工，我們招聘的是潛在商業(yè)合作伙伴。”Blake Jones說道，他是Namasté Solar公司總裁。該公司位于丹佛，是一家經營了10年的太陽能安裝公司。2011年，他們轉型成雇員所有制企業(yè)。
　　招募“合作人”需要一個漫長的篩選過程。一開始你需要與應聘者會晤，了解他們的工作技能，接著你還要判斷他/她是否適合雇員所有制這種企業(yè)經營模式。
　　“我們不希望應聘者是因為我們這兒工作不錯才過來應聘。”Jones解釋說，“我們需要員工對雇員所有制這種企業(yè)模式真正感興趣。”
　　John Abrams非常贊同Jones的招聘理念。他是South Mountain公司總裁，這家雇員所有制公司位于馬薩諸塞州，是一家建筑工程公司。John說：“當我們招聘的時候，顯然會關注應聘者是否具有一定的工作技能。但在某種程度上，我們也希望能找到一些未來可以分享公司所有權的人。”
　　在這種情況下，雇員所有制公司招聘時通常會問的一個問題就是，“未來5年，你覺得自己會在哪里?”

　　另外要注意的是，雇員所有制公司在招聘的過程中，可以讓公司內部員工參與進來。這么做不僅可以幫助篩選出優(yōu)秀的人才，同時也能讓員工體會到一種責任心。美國國家雇員所有制中心高級主管Rodgers認為：“讓企業(yè)內部員工參與招聘，會讓他們覺得自己就是公司的主人，甚至是決策制定者。加上他們的責任心，就能夠確保招募進來的新人足夠勝任未來的工作。”

　　4.培養(yǎng)民主的企業(yè)文化
　　真正成功的雇員所有制公司會鼓勵員工幫助公司做重大決策。這么做不僅能夠鼓舞員工士氣，同時對公司整體運作也很有益。
　　“當人們參與決策的時候，他們需要承擔這些決策所產生的后果，當然也能分享決策所帶來的回報。”Abrams解釋道。實際上，很多實際的運營問題和商業(yè)機遇都是由一線員工發(fā)現的，管理層反而沒有員工了解得多。
　　但是，并非所有的員工都能給企業(yè)提供一些好創(chuàng)意。“你不能寄希望于一些對公司還不太了解的員工，他們還無法勝任做一名優(yōu)秀的‘企業(yè)合作人’。”Jones說道。他的Namasté Solar公司現在有45名員工，共同擁有公司所有權。“你需要做的，就是對新人給予指導和幫助。”
　　Namasté Solar公司旗下員工在被允許購買公司股票之前，需要通過為期一年的培訓。在這段時間內，老員工會給予他們非常大的幫助，鼓勵他們對公司有更多了解，并積極參與到公司運營中去。在“師傅”的指導幫助下，每位新員工必需完成12項課程，包括了解企業(yè)章程，與財務主管會晤以學習閱讀公司財務報表，等等。
　　Jones認為，雖然一年時間不算短，但對于培養(yǎng)一位未來的公司共同所有人來說，做這些工作仍然是非常值得的。

　　“雖然給新員工培訓投入比較大，但是會給你帶來回報。這些未來的企業(yè)共同所有人會積極參與到工作之中，充滿激情，也能承擔責任，因為他們會把自己當作企業(yè)主人翁。”Jones解釋說，“我們成功的秘密，就是公司里的45位員工全都是‘企業(yè)家’。相對于那些‘獨裁’的公司而言，我們的創(chuàng)造力、激情，以及工作動力，是他們的45倍!”

  來源：創(chuàng)業(yè)邦