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客戶：上海裕瑞印務科技有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2014/11/4 0:00:00 2014年11月4日，上海理踐企業管理咨詢有限公司項目組走進上海某客戶企業開展運營管理專題培訓。對于理踐咨詢來說，這又是對自身服務水平的一次提升。同時，對于該客戶創建學習型企業也邁出了堅實一步，對該企業規范流程管理、制定工作標準、建立完善的績效考核體系打下堅實的重要一環。 短短的半天時間，理踐咨詢項目總監幫助該企業理清了運營管理的思路和要素。該企業各部門主管在總經理的帶領下積極討論，針對理踐咨詢總結的管理文件也都積極發表自身的看法，最終討論整理形成了公司基本框架文件，實現了培訓的最初構想，將運營管理學習真正落地實施。完善各流程說明，在執行部門內討論、修改、試行，到真正在該客戶企業的行動中生根發芽，這是一個循序漸進的過程，更是一個堅定不移的決定。 培訓結束后，該客戶企業參加培訓的各部門主管也和理踐咨詢項目組一一交流，他們把自身工作中遇到的問題也向在場的咨詢師請教。該客戶企業的一位高管更是現場表示自己不僅學到了先進的管理知識，更把對企業的感恩深埋心間，決心必不辜負企業的信任與投資，將運營管理的精髓在企業中堅定不移地落地實施，不斷發掘自身更大的潛力回報企業。 學如春起之苗，不見其增，若有所長，一次流程培訓只有短短的半天，但它必會如蝴蝶振翅一舞，在企業未來的發展中掀起滔天的氣勢。