潘皖江,潘皖江講師,潘皖江聯(lián)系方式,潘皖江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    績效增長專家,目標(biāo)達(dá)成專家
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    潘皖江:中小企業(yè)如何贏利
    2016-01-20 9929
    客戶:上海言琦印務(wù)科技有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2014/9/21 0:00:00 這幾年,企業(yè)經(jīng)營越來越不容易,尤其是我們廣大的中小企業(yè)。成本上升,利潤下降,市場競爭越來越激烈,員工管理越來越具有挑戰(zhàn)性。在這樣的市場環(huán)境下,9月21日下午,理踐咨詢圍繞《中小企業(yè)整體解決方案——贏利系統(tǒng)》開展專題培訓(xùn),理踐咨詢協(xié)同上海言琦印務(wù)科技有限公司以及部分紙張包裝印刷行業(yè)企業(yè)參加本次專題內(nèi)訓(xùn)。 會議開始,潘皖江先生對參加本次內(nèi)訓(xùn)的所有人員表示感謝。接下來,潘皖江老師主要圍繞中小民營企業(yè)目前現(xiàn)狀,針對目前的現(xiàn)狀理踐咨詢可以提供的整體解決方案來和現(xiàn)場的所有伙伴們做分享交流。 在目前的市場環(huán)境下,很多的中小企業(yè)首要的任務(wù)就是生存、活下來,然后再想活得好、活得久!然而,對于我們目前的很多中小企業(yè)來說,目標(biāo)模糊,低頭拉車,卻不抬頭看路,不知道企業(yè)的未來在哪里;或者老板自身對如何有效管理企業(yè)缺乏方法;又或者是公司組織架構(gòu)不清晰,崗位分工不明確,員工不知道干什么;更為嚴(yán)重的是企業(yè)看起來賺到了錢,但都是應(yīng)收賬款,積壓庫存。在這樣的企業(yè)環(huán)境下,別說是企業(yè)活得好、活得久了,就是連企業(yè)基本的生存就很難保證,又談何發(fā)展。 那么,企業(yè)管理到底怎么管呢?甚至我們有的老板外出聽課,學(xué)習(xí)了很多,回到公司到底怎樣才能很好落地?針對這個問題,潘皖江老師請現(xiàn)場的企業(yè)家做一下互動交流。有的企業(yè)家說外面聽課很激動,回到公司一動不動;有的企業(yè)家則說我聽的是口才演講的,聽的是頭腦風(fēng)暴的……課程很多。但是,潘皖江老師只問了一句話:現(xiàn)場在座的都是企業(yè)老板,對于我們企業(yè)來說,經(jīng)營的核心就是要盈利,那么我們?nèi)ヂ牽诓叛葜v的,去聽頭腦風(fēng)暴的等等老板們,請問各位是想去當(dāng)演講大師還是想去干什么? 接下來,針對中小企業(yè)的管理核心潘皖江老師總結(jié)以下七點,簡稱“七步落地”: 1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),明確企業(yè)未來1-3年、3-5年往哪個方向發(fā)展 2. 制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu) 3. 制定匹配戰(zhàn)略目標(biāo)的年度目標(biāo)及分解 4. 保障目標(biāo)順利實施的流程梳理、運營推動 5. 建立績效管理,明確獎罰機制 6. 建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,加強培訓(xùn) 7. 打造會議系統(tǒng),會議監(jiān)督檢查 最后,在本次內(nèi)訓(xùn)會議尾聲,潘皖江老師提議所有企業(yè)家暢所欲言,現(xiàn)場沒有對與錯,各位都把自身管理企業(yè)的經(jīng)驗做現(xiàn)場交流分享。對于感覺企業(yè)內(nèi)部管理缺乏系統(tǒng)缺乏經(jīng)驗的企業(yè)家,理踐咨詢將免費上門為其企業(yè)做內(nèi)部梳理。希望通過理踐咨詢的輔導(dǎo),也希望通過理踐咨詢搭建的這樣一個交流平臺,可以真正幫助我們的中小民營企業(yè)生存、活下來,然后再活得好、活得久!
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