企業目標能否達成，很大程度上也取決于組織的復盤能力。

為了進一步推動客戶企業績效提升、目標達成，2024年4月7--8日，企業績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到江西鷹潭，圍繞客戶企業2024年度經營計劃，針對第一季度執行落地情況進行專題輔導，并以《如何開好月度經營分析會》為主題，向全體與會人員做了專題分享。

客戶企業董事長、總經理、各事業部總經理、各一級部門經理等中層以上人員一起參加。

根據潘皖江老師提供的匯報模板，各位主管人員以PPT的方式，分別匯報三月份及第一季度工作總結，主要包括：

1，第一季度目標回顧

2，第一季度業務指標分析

1）整體目標達成情況

2）客戶情況：老客戶，新客戶

3）產品情況：老產品，新產品

4）市場情況：老市場，新市場

5）供應商情況：核心供應商

6）工作亮點及經驗總結

7）缺失不足及原因分析

3，具體改進措施

4，下一階段工作目標與計劃

5，希望公司支持事項或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對每位主管人員的匯報內容、目標達成情況，現場逐一點評，并對每個人下一階段的核心工作、關鍵任務、行動計劃等提出針對性的改進措施和提升方法。

月度經營分析會的水平能夠充分體現一家企業的經營成果、組織水平和管理能力。

在專題會上，潘皖江老師以《如何開好月度經營分析會》為主題，向現場所有中高層管理者做了專題分享，并從兩大方面做了具體介紹：

1，經營分析會的流程管理：會議前、中、后

2，月度經營分析會的主要內容

通過對2024年第一季度執行情況的復盤總結，以及潘皖江老師關于《如何開好月度經營分析會》的現場專題分享，所有中高層主管紛紛表示對年度目標計劃的執行落地有了更深的認識，對公司及各部門2024年目標達成方向更加明確、思路更加清晰，更加充滿信心！

江西凱安新材料集團股份有限公司（簡稱“凱安新材”），位于江西省鷹潭貴溪市工業園，毗鄰國內亞洲第一的冶煉銅加工企業江西銅業集團。公司占地面積209畝，屬大型的銅產品精深加工企業。

凱安新材已形成完善的科研、開發、設計、生產、營銷、質量、服務等生產經營保障體系，技術力量雄厚、生產工藝先進、加工設備齊全。產品包括各種規格的高精度銅板帶、各種銅合金線、銅排棒，廣泛用于汽車、電力、船舶、太陽能電池組件、電子產品、家用電器、裝飾、服裝輔料、五金等眾多行業。

近年來，凱安新材穩步快速發展，獲得了包括全國專精特新“小巨人”企業，國家高新技術企業，江西省優秀企業，江西制造業民營企業100強、國家級博士后科研工作站在內的各類榮譽。

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。