目標是導航，目標是方向。目標管理始終是企業一切管理的核心，只有確保目標的如期達成，企業才能可持續健康發展。

2023年2月12--13日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業2023年一月份月度經營管理會并對2023年度目標達成系統專題輔導，客戶企業總經理、副總經理、各部門經理、主管人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元，產品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區。

在輔導現場，潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目標以及公司當下現狀，再次現場梳理輔導，從公司戰略目標、年度整體目標、部門目標到崗位目標，從三到五年戰略目標、年度目標、季度目標、月度目標、每周、每日目標，層層分解與落實，圍繞財務指標、客戶指標、運營指標、成長指標四大維度分解細化，KPI與OKR相結合，量身定制一套適合自身企業發展的目標管理系統。

P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,計劃-執行-評估-再行動。

在PDCA基礎上，潘皖江老師從目標、措施、評估、激勵四大方面進行系統落地，確保年度目標達成的路徑清晰，易操作、可執行，并最終形成一套閉環的績效提升、目標達成系統。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。