績效管理是企業管理非常重要的組成部分，某種意義上來說，企業管理的本質就是績效管理。根據公司的發展戰略，通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明努力方向，提升個人、部門和組織的績效，最終實現組織的整體目標。

績效管理不等于績效考核，如何做好企業的績效管理工作，系統化進行梳理與制定，達成員工與企業的雙贏，促進企業整體經營績效的提升，是企業經營管理者需要面對的現實課題。

2021年11月5--6日，績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為該企業專題輔導績效管理體系，希望通過該項目的梳理，幫助客戶企業建立一套系統化、專業化、標準化的績效管理體系，并最終梳理成冊，落地執行。客戶企業董事長、總經理、人力資源部、各部門經理等管理層人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元，產品遠銷全球，出口美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、拉丁美洲等多個國家和地區，客戶絕大多數都是所在國家的行業前三名知名品牌。

在輔導現場，潘皖江老師結合公司實際情況以及公司明年的發展規劃，在現有的績效管理基礎上，按部門進行全面優化，并提出了“抓大放小、重點聚焦、公司要什么就考核什么”等基本原則，通過集體討論、人力資源部訪談、部門一對一溝通等方式進行現場輔導，對各部門現有績效考核文件進行動態調整，對重點指標、關鍵事項進行梳理提煉，結合公司要求以及崗位職責，抓關鍵、考重點，讓考核項目一目了然，并在績效考核的基礎上，系統化梳理績效管理體系。

通過對2022年度績效管理體系的現場梳理與輔導，讓現場每一位管理者明確了方向、清晰了目標、強化了重點、落實了方法，為2022年公司目標的順利達成打下了堅實的基礎！

11月6日下午，潘老師還與公司各位管理層一起，對10月份經營管理會議進行現場輔導，總結與分析各部門10月份工作情況。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。