2019年10月12日，國慶節剛剛過去，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為該企業進行2019年第三季度總結以及目標管理專題輔導，客戶企業總經理、副總經理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元。

會議開始，由各部門主管逐一進行2019年第三季度工作總結以及目標計劃達成情況專題匯報，過程中潘皖江老師結合大家的匯報內容逐一點評并就2019年的目標計劃部分進行了針對性地交流與診斷。

2019年第三季度，該企業整體銷售業績完成目標的102%，目標管理的實際成果已經在團隊內部得到體現。同時潘皖江老師在現場特別提出，在團隊里，真正優秀的管理者要做到推進有效果，落實有成果，最終看結果，凡事有因果，要將企業文化和企業戰略內化于心、外顯于行，真正形成公司獨具特色的高效執行文化。

經過一天的專題討論和梳理，2019第三季度工作總結與目標管理專題會圓滿結束。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。