為闖市場，跑遍千山萬水；為辦企業，吞盡千辛萬苦；為拉客戶，道盡千言萬語；為贏利潤，想盡千方百計。創業期的你，是否也是這樣？如今，企業逐步邁入正軌，但卻發現企業問題越來越多，盈利越來越難，業績常年平穩卻難有提升……

2017年8月1日，理踐咨詢與寧波某企業管理咨詢項目啟動會在該客戶企業園區正式啟動。該公司是一家自營各類照明器材貨物和技術的進出口貿易公司，公司產品遠銷美國、德國、法國、中東、日本、印度、阿聯酋、瑞典，墨西哥等眾多國家。

上午10點，本次項目啟動會正式開始。該公司總經理許總說到：最近幾年公司一直忙于業務拓展，在公司管理、員工績效上存在不少的問題，今天請到以理踐咨詢潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊來到公司，目的是希望通過潘皖江老師他們來幫助我們企業建立一套經營管理系統，對內做好管理運營，對外做好市場拓展，希望在座的所有同事互相配合。同時，學，在于行動，希望各位通過及時高效的落地行動而不只是把學到的放到腦子里電腦里，最終更好更快的為公司創造價值。

是的，企業初期我們需要市場，而更多的企業老板也是親身在市場，但隨著企業慢慢壯大，老板忙發現事情越來越忙，但是利潤越來越低，其實我們往往忽略了企業內部運營管理的重要性。

接著，潘皖江老師從項目推行計劃、項目推行內容、項目落地實施、項目檢查督導等多方面為大家做介紹，讓大家了解工作不僅僅是為了做而做，不僅僅是朝九晚五的日復一日，而更多的是應該有所貢獻有所產出。

下午及第二天，該公司各業務組分別對2017年上半年的目標計劃及組內目前產品、客戶等情況做匯報。整個2天時間在團隊調研中一晃而過，公司團隊成員表示以前這樣的深入交流確實太少了，而公司及個人的很多問題也都沒有發現，雖然目前和潘皖江老師只是短短的溝通，但是對我們幫助很大，后期幾個月的時間也希望潘皖江老師多多指導。

理踐企業管理咨詢，主要圍繞成長型企業日常經營管理、流程優化、績效管理、業績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業贏利問題，實現全員績效提升、公司目標達成、并與成長型中小企業攜手共進、同創共贏，最終推動中國成長型中小企業健康成長和永續經營！