今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。作為中層領導的你，是否也有這個困惑，為什么？
6月11日，理踐咨詢潘皖江老師到訪浙江某企業進行《中層干部核心能力修煉》專題培訓。潘皖江老師說到，中層干部作為企業的中堅力量，既是工作的承擔者，又是工作的執行者，而如何把承上啟下的工作做好，是每個中層需要考慮的問題。今天這個課程，就是要讓大家明確自己的角色定位，掌握有效方法及應用，提升企業經營業績。
接下來，潘皖江老師從5個方面，即中層的困惑、中層的三個不一樣、中層的角色定位、中層的常見錯位和如何成為一名優秀的中層分別做培訓。潘皖江老師說到，中層的主要挑戰來自對自身角色認知的偏離，常常不被理解，因為上有領導下有同事，天下中層一般苦，老板想的跟你不一樣、手下想的跟你不一樣、客戶想的跟你不一樣，所以在自身定位上，自己到底是執行層還是管理層很難界定，所以經常是替下屬做了事情，而老板交代的事情卻遲遲做不好。
那么，如何成為一名優秀的中層呢？
潘皖江老師以“三項要領 + 五項修煉”為核心梳理說明，即中層要認同企業文化、要有看全局的能力，還要有腳踏實地做事情的能力，同時還要有角色管理、績效導向、心態修煉、溝通能力、關注細節的能力，以這8項能力為基礎，最終才有可能成為一名合格的中層。
晚上8點，一天的培訓課程圓滿結束，該公司部分主管單獨找潘皖江老師繼續圍繞個人及團隊如何做好運營管理深入探討。該企業總經理說到，以前沒有看到公司人員這么用心去學習，其實這也是作為領導層的他們沒有植入這樣的培訓學習文化，而這樣的培訓學習確實又是公司需要的，后期希望潘皖江老師每月定期來公司做輔導。
理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。
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