2016年再有60多天就結束了，那些尚未實現的夢想，那些制定還沒有達到的計劃，依舊還在等著你的出發！！

也許，今年你的工作安排全部完成；也許，今年只完成了年初制定計劃的60%，也許…….我們每個人會給自己找無數的借口，今年比較忙、今年休息太多、今年工作不好做等等，但這都不是理由，因為年初制定的工作計劃，沒有完成。

11月6日，理踐咨詢團隊績效提升專家潘皖江老師及項目團隊到訪松江區某企業進行《如何做好年度計劃》中高管團隊專題培訓。開場前，潘皖江老師讓大家回想一下每個人當初制定工作計劃的時候的情景，幾乎每個人制定計劃的模式都是一樣，即：對照去年做哪些工作，今年還需要補充哪些工作；在去年工作結果的基礎上，今年還需要提升多少，準備什么時候可以完成目標……可以說，每個人在制定工作計劃的時候，多數是沒有系統的工作安排，往往根據以往的經驗來制定，到了年底完成目標的和完不成目標的也幾乎是一樣，而這也是我們大多數企業制定年度工作計劃的通病。

那么，到底如何做好計劃呢？潘皖江老師首先從制定計劃的四有要領和四個維度開始切入講解。潘皖江老師講到制定計劃的四有要領分別是：有頭有尾，有章有節，有理有據，有的放矢；同時分別從財務、客戶、運營、發展四個維度分別梳理。從最重要的開始，一個接一個地連續處理它們，千萬不要來回切換，保持專注有助于提高效率。其次，在制定工作計劃之前，要掌握計劃的七個問題，即：計劃的目的（為什么做）、計劃的目標（做什么）、工作的方法（怎么做）、工作分工（誰來做）、工作地點（在哪做）、工作進度（什么時間完成）、工作數量（數量如何、質量如何、是否需要外部幫助）。從每個問題節點，潘皖江老師一一做系統的分析梳理，幫助我們該企業員工更好更快的制定出自己的2017年度計劃。

整個培訓持續5個多小時，雖然是周末，但是該企業的所有伙伴們熱情不減，每個人都認真的做筆記，小伙伴們紛紛表示通過潘皖江老師的系統講解，使他們明白了如何系統全面地梳理制定下一個年度的工作計劃并確保執行，同時現場布置練習作業，保證在接下來的一個月里要好好梳理2017工作計劃，并且要按質按量的完成工作計劃。