在“眾創”的時代，“互聯網+”不僅是創新2.0 下的互聯網新業態，同時也是一種經濟新形態。于是，一幫致力于品牌設計的騷年，在集思廣益、頭腦風暴之余，開始了眾創連鎖餐飲之旅。他們，會擦出什么樣的火花？他們又會收獲什么樣的結果？
八月底，理踐咨詢與其建立咨詢合作關系，可以說，理踐咨詢是與該企業從“0”到“1”一路走過來的第三方咨詢公司，主要幫助其公司總體組織架構、人員崗位職責、門店績效考核及日常運營管理制度的建立。一個月的時間，理踐咨詢潘皖江老師及其項目人員每周上門1~2次，深入該企業一線幫助新店梳理與運營。昨天，當潘皖江老師再次到訪該企業的時候，企業負責人說到九月份的財務報表已經出來，對于新開門店，第一個月即實現月純盈利十多萬元，同時還說到，理踐咨詢及潘皖江老師的咨詢服務是百分百落地，而且即使公司內部不愿不想執行都難，因為有我們老師每周的推動，這才有了今天第一個月即可盈利。
說到盈利，其實對于理踐咨詢，對于任何企業來說，沒有捷徑，唯一的方法就是建系統，找對人，抓管理，做減法。具體來說，就是建立適合企業自身的經營管理系統，企業員工嚴格按照系統來執行落地，同時，做好營銷，做好內部管控。所以，企業老板們，別再為您自己的“責任”而找借口，企業經營不利，不怪市場，不怪員工，不怪客戶，只能說，我們沒有找到正確的經營辦法！
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