最近，小編有接觸過不少行業老板，說到今年的市場行情，無一例外就是一個大大的“慘”字。對外市場營銷突破難、增長難，甚至與往年持平都很難，無法實現盈利。對內管理越來越面臨挑戰，員工離職等情況較為普遍，應收賬款成為老板們的一大心事。

績效提升專家、理踐咨詢資深咨詢師潘皖江老師曾說過，經營企業總結下來其實就12個字，做減法，抓管理，建系統，找對人，回歸企業經營的本質。8月22日，潘皖江老師帶著他的這12個字到訪上海某企業，為該企業進行年度項目輔導。

同樣，該企業遇到的問題也正如小編開頭所提及，銷售團隊基礎薄弱，客戶應收賬款問題一直老大難等。在現場，該企業總經理說到，近兩年，移動網絡發展快速，對于我們這樣的相對傳統的行業來說是個挑戰，目前我們也準備做互聯網這一塊，但是在此之前，需要重新制度公司的線下線下運營規則，同時，不管是線上還是線下，如果沒有嚴格的執行標準最終還是很難做。所以，在今天我們請到理踐咨詢潘皖江老師，江品翰老師及他們的團隊過來，是希望理踐咨詢不僅僅可以解決我們過去的棘手問題，更為我們將來做好線上線下的整合營銷打好基礎。

就像該企業老板所說，過去的經歷無法改變，但是我們可以彌補與修正，而將來的路在于我們今天的選擇。選擇決定命運，思路決定未來。作為一名企業老板，需要的不是超能的技術，而是有著堅定的正確的信念和思路，指引企業和員工共同發展。如果您還覺得管理沒有用，如果您還認為自己是小公司暫時用不到，如果您覺得第三方咨詢公司就是說說而已，請想想華為，想想京東，想想格力……無一不是有著嚴格的管理制度，也無一不是從所謂的小發展到今天。

最后小編說一句，雖然每天都會有很多企業倒下，但是我們希望你們永遠沒有這一天。理踐咨詢，多年來專注于國內成長型企業的績效提升與目標達成，我們堅信，不忘初心方得始終，通過現代化的管理手段結合創新型經營思維，市場再難也有我們企業的立足之地，一定能解決企業經營過程中的各種問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長！