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如果和老板們談關(guān)于管理咨詢，我想99%的企業(yè)家都會(huì)說(shuō)：

——我擔(dān)心沒(méi)用的，哪能指望兩三個(gè)月就能解決我現(xiàn)在企業(yè)的這些問(wèn)題！

——我擔(dān)心實(shí)操落不了地，畢竟現(xiàn)在的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)都是說(shuō)說(shuō)而已！

——我擔(dān)心，課程的整體效果好不好，到時(shí)候在內(nèi)部搞的大家都有意見(jiàn)！

——我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，這一塊確實(shí)是沒(méi)有必要，等做大了再考慮!

關(guān)于這些疑問(wèn)，讓我想起了曾經(jīng)聽(tīng)到的一句話：“沒(méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn)，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)”。毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)情況下，不管是大企業(yè)也好，小企業(yè)也罷，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性和必要性也愈發(fā)重要。

舉個(gè)例子：理踐咨詢?cè)?wù)過(guò)一家公司，這家公司當(dāng)初只有5個(gè)人，或許很多人會(huì)問(wèn)5個(gè)人你們輔導(dǎo)什么？產(chǎn)品、客戶、價(jià)格、渠道、推廣、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績(jī)效管理……所有的這些全部需要。如今，短短一年時(shí)間，這家當(dāng)初5個(gè)人的公司已經(jīng)發(fā)展成為目前有40個(gè)人的企業(yè)，說(shuō)到當(dāng)初的與理踐咨詢，與理踐咨詢潘皖江老師的合作，該公司總經(jīng)理由衷的說(shuō)到：“自己是做銷售出身，如果說(shuō)推廣公司產(chǎn)品或許有一定的經(jīng)驗(yàn)，但如果讓自己管理公司確實(shí)是難上加難，每家公司都是由小到大，關(guān)鍵在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們自己是不是把自己當(dāng)做小公司，從當(dāng)初成立即與理踐咨詢合作，到目前公司穩(wěn)定發(fā)展，甚至到后期公司的掛牌上市，我們首先自己要認(rèn)可自己，每一步的發(fā)展都要是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。如果我們一直當(dāng)做自己是小公司，一直不敢于創(chuàng)新突破，不敢挑戰(zhàn)大企業(yè)，不敢接受新的管理思想，那么我想也不可能有我們公司的今天。“

其實(shí)小編對(duì)老板們這些疑問(wèn)也表示理解！業(yè)績(jī)下滑、企業(yè)氣氛萎靡不振的痛；業(yè)務(wù)繁忙、對(duì)員工管理有心無(wú)力的傷；所有的問(wèn)題都是要老板來(lái)?yè)沃钢鳛槔习澹覀兏鼞?yīng)該懂得借力管理，一旦您的企業(yè)系統(tǒng)梳理了公司的各種管理規(guī)則制度，您還會(huì)擔(dān)心績(jī)效沒(méi)考核、推廣沒(méi)渠道、業(yè)績(jī)沒(méi)保障、員工難管理這些問(wèn)題嗎。

成功不可以復(fù)制，但管理可以借鑒！尤其是我們的傳統(tǒng)企業(yè)的老板們更加需要借助第三方管理咨詢來(lái)幫助企業(yè)！理踐咨詢，多年來(lái)專注于國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成，我們堅(jiān)信，不忘初心方得始終，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段結(jié)合創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)思維，市場(chǎng)再難也有我們企業(yè)的立足之地，一定能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)！