都說2015年太難，2016年更難，真的是這樣嗎？不知不覺的，仿佛一夜間，很多企業都不知道怎么生存了！2016年剛剛過半，倒下的公司就已經數不過來了，其中甚至包括一些巨頭公司，是什么原因，讓中國的大小老板夜不能寐！

今天，中國管理咨詢網特邀記者采訪了理踐咨詢創始人、德商學院執行院長、上海交大客座教授潘皖江老師，下面我們來聽聽理踐咨詢潘皖江老師是如何分析為何企業生存難的。

最近在走訪我們的一些客戶企業時發現，有很多企業的老板，您一說的管理方法他們都懂，而且公司的各種管理制度也很完善，但是最終就是年度季度月度目標完不成。和他們深入聊下去發現，這些企業都有一個共同的特點就是管理太齊全，最終無法執行，沒有檢查人。

例如杭州某服裝公司，公司經營了數十年，各種管理制度也比較齊全，但是經過了理踐咨詢老師的深入了解之后，發展有很多管理制度還是傳統的方法，無法管理現在90后甚至00后的思想，尤為最多的是公司的管理制度都是百度上搜來的方法，這樣員工在執行過程中就比較困難。

再比如上海某包裝公司，前幾年每年也能做到幾個億的銷售額，但近兩年在大環境的影響下，公司開始出現管理混亂、應收款增多的情況，老板整天忙著客戶事情也無暇顧及公司內部管理，于是請了職業經理人來管理公司，但最終效果還是很有限。

以上兩個案例分別是理踐咨詢輔導的兩家客戶，針對此，第一家客戶我們做的就是抓管理，做減法，把一些老的管理制度、不適合目前企業的方法全部砍掉。第二家客戶我們做的就是做系統，做加法，打造該企業經營管理系統。

當然，以上只是代表了兩家不同公司的不同現狀，不管是什么管理方法，都有一個關鍵點，那就是——執行。2016年確實生意難做，也確實有部分企業倒閉，但我們看到的是那些依舊蒸蒸日上的企業，從理踐咨詢服務過往的這些企業，只有真正落地執行，并且重復完善才能真正有效，不管企業是今天誰在職明天誰離崗，最終結果都是一樣。企業經營就好比機器上的零件，缺一不可但是卻有可以替代的零件，打造高績效管理系統，才是2016年我們企業所需要的。

聽完了理踐咨詢潘皖江老師的講解，編者覺得經營企業首先老板的思維要有高度，市場管理思維、市場大環境分析這些得跟得上，否則第三方來推動執行確實很難。一個企業，只有老板達到一定高度，企業經營才能達到一定的高度。我們希望，理踐咨詢作為專注于績效提升的一家咨詢公司，繼續保持做而精的這種咨詢態度，為成千上萬的企業來貢獻一份力。

其實就像理踐咨詢潘皖江老師講的，在當今快速變化的時代，市場在變，客戶在變，管理方式在變，一切都在變化，但企業經營管理的本質永遠不會改變，圍繞企業開源節流的宗旨永遠不會改變。理踐咨詢，多年來專注于國內成長型企業的績效提升與目標達成，我們堅信，不忘初心方得始終，通過現代化的管理手段結合創新型經營思維，，市場再難也有我們企業的立足之地，一定能解決企業經營過程中的各種問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長！