培訓目標 如何讓員工深入了解公司企業運營之道，了解企業的經營策略和企業經營業績的關系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構建公司的經營策略有效地執行的基礎。 培訓讓學員掌握 ? 基礎的財務知識， ? 職業經理人所需的財務技能：報表閱讀分析能力，經營分析能力，編制預算能力，基本的經營決策能力，系統分析業務的能力。 ? 培養職業經理人的“財商”，把工作當成做生意的意識和思維模式。 培訓特點： 這是一個從運營角度講解的財務課程，把深奧的財務理論在模擬的運作中清晰浮現，深入淺出；這是一個在實際中學習的課程：動手模擬服務型公司運營，生成財務數據，分析數據，尋找關鍵問題，制定改進計劃，再次運營；結果，只需兩天，您就能掌握用財務工具指導企業的運作的方法，并且透徹學懂必須的財務知識。 培 訓 內 容 培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律 ? 每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同 ? 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門 ? 了解企業的經營規律和相關信息：您將了解企業面臨的經營狀況，同時您將了解企業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律 ? 接受挑戰——在競爭中取勝 培訓單元二：企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理 ? 產品市場組合策略如何制定？企業的面臨的市場機會在那里? 我們的產品線如何規劃？ ? 為了實施我們戰略，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用。 ? 一個偉大的夢想如何變成現實——執行；執行力要素一：如何讓每一個關鍵的經理參與，理解公司的戰略意圖；執行力要素二：如何讓企業的經營和戰略無縫鏈接，讓每一個經理的日常經營決策和公司的戰略意圖統一協調，如何依據公司的方向和目標設計部門一步一步的發展規劃 ? 如何在變化的環境管理市場風險，運作風險，財務風險？ 培訓單元三：從理解經營到理解戰略，從做事到做企業 ? 從生產決策，銷售決策，采購決策，市場決策，研發決策，融資決策到企業的經營戰略決策。 ? 掌握企業經營的內在運行規律，通過企業的經營信息分析企業面臨的威脅和機會。 ? 如何讓部門決策服從戰略的意圖，如何讓部門的資源使用符合公司的生存和發展的需要。 ? 企業的經營指標體系如何完整地支持公司的戰略意圖 培訓單元四：從作業到流程，從流程到經營戰略 ? 作業管理（Activity Based Management）——企業管理的站樁功， ? 在作業管理中體現流程的價值導向，在流程管理管理中體現經營的價值導向。 ? 我們的業務流程中哪些作業是增值作業，哪些作業是在浪費企業的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優化我們企業的業務流程，使每一分錢都會有增值的產出 培訓單元五：VBM（價值管理）——企業經營就是創造價值的游戲 ? 我們企業生存發展的根本就是為所有的利益相關者創造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發展與成長，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業和社會的發展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業內部形成價值管理文化。 培訓單元六：每小組總結企業經營的得失和收獲 培訓單元七：企業自身現狀分析和對策 ? 我們通過6個企業六十年的經營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業中運用這些收獲，提高企業的經營和管理 講師和客戶共同主持，把培訓的的收獲轉化為企業的生產力