? 全面提升管理者經(jīng)營管理能力； ? 學(xué)習(xí)各種成功的經(jīng)營模式和關(guān)鍵成功路徑； ? 建立管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一理解和溝通語言； ? 幫助建立全局觀，增進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作； 您的團(tuán)隊(duì)將面臨的挑戰(zhàn) ? 六家資金密集型的公司在快速變化的市場(chǎng)上競(jìng)爭； ? 模擬培訓(xùn)中最大的挑戰(zhàn)是如何在正確地時(shí)間做出正確的經(jīng)營決策 ? 您的管理團(tuán)隊(duì)——包括市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和總裁，面對(duì)如下的決策挑戰(zhàn)： ? 錢該怎樣投資——什么方向，什么時(shí)間？ ? 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品的組合策略——產(chǎn)品專家型公司，地域型公司還是多元型公司？ ? 如何成功實(shí)施我們的策略 ? 采用什么樣的市場(chǎng)策略——作市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者 ? 如何以及市場(chǎng)的策略構(gòu)建公司內(nèi)部的能力體系 ? 如何選擇公司的資金策略，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 ? 研發(fā)如何依據(jù)市場(chǎng)的策略構(gòu)建公司的產(chǎn)品線 您的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營中運(yùn)用各種經(jīng)營理念和工具如：財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭狀況分析、產(chǎn)品技術(shù)變革分析、產(chǎn)品市場(chǎng)組合分析、工廠規(guī)劃和產(chǎn)能規(guī)劃、資金規(guī)劃和籌集、經(jīng)營分析、成本分析等等，經(jīng)歷戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)控制帶領(lǐng)一家資源緊張的企業(yè)通過十年的洗禮。 在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，您將提升： ? 如何快速掌握經(jīng)營信息 ? 如何利用經(jīng)營信息理清經(jīng)營思路 ? 如何使企業(yè)各部門的努力變成一個(gè)理想的經(jīng)營結(jié)果 ? 然后再把掌握的技能和培訓(xùn)中的心得運(yùn)用到實(shí)際工作 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律 ? 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同 ? 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和相關(guān)信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律 ? 接受挑戰(zhàn)——在競(jìng)爭中取勝 培訓(xùn)單元二：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)組合策略如何制定？企業(yè)的面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在那里? 我們的產(chǎn)品線如何規(guī)劃？ ? 為了實(shí)施我們戰(zhàn)略，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用。 ? 一個(gè)偉大的夢(mèng)想如何變成現(xiàn)實(shí)——執(zhí)行；執(zhí)行力要素一：如何讓每一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)理參與，理解公司的戰(zhàn)略意圖；執(zhí)行力要素二：如何讓企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略無縫鏈接，讓每一個(gè)經(jīng)理的日常經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何依據(jù)公司的方向和目標(biāo)設(shè)計(jì)部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃 ? 如何在變化的環(huán)境管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 培訓(xùn)單元三：從理解經(jīng)營到理解戰(zhàn)略，從做事到做企業(yè) ? 從生產(chǎn)決策，銷售決策，采購決策，市場(chǎng)決策，研發(fā)決策，融資決策到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。 ? 掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，通過企業(yè)的經(jīng)營信息分析企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)。 ? 如何讓部門決策服從戰(zhàn)略的意圖，如何讓部門的資源使用符合公司的生存和發(fā)展的需要。 ? 企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖 培訓(xùn)單元四：從作業(yè)到流程，從流程到經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 作業(yè)管理（Activity Based Management）——企業(yè)管理的站樁功， ? 在作業(yè)管理中體現(xiàn)流程的價(jià)值導(dǎo)向，在流程管理管理中體現(xiàn)經(jīng)營的價(jià)值導(dǎo)向。 ? 我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每一分錢都會(huì)有增值的產(chǎn)出 培訓(xùn)單元五：VBM（價(jià)值管理）——企業(yè)經(jīng)營就是創(chuàng)造價(jià)值的游戲 ? 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；讓股東的價(jià)值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的一舉一動(dòng)，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值管理文化。 培訓(xùn)單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲 培訓(xùn)單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對(duì)策 ? 我們通過6個(gè)企業(yè)六十年的經(jīng)營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用這些收獲，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理 講師和客戶共同主持，把培訓(xùn)的的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力