? 全面提升管理者經營管理能力； ? 學習各種成功的經營模式和關鍵成功路徑； ? 建立管理層對企業經營的統一理解和溝通語言； ? 幫助建立全局觀，增進各部門的協調運作； 您的團隊將面臨的挑戰 ? 六家資金密集型的公司在快速變化的市場上競爭； ? 模擬培訓中最大的挑戰是如何在正確地時間做出正確的經營決策 ? 您的管理團隊——包括市場總監、財務總監、生產總監和總裁，面對如下的決策挑戰： ? 錢該怎樣投資——什么方向，什么時間？ ? 如何進行市場和產品的組合策略——產品專家型公司，地域型公司還是多元型公司？ ? 如何成功實施我們的策略 ? 采用什么樣的市場策略——作市場領導者還是跟隨者 ? 如何以及市場的策略構建公司內部的能力體系 ? 如何選擇公司的資金策略，風險和回報的平衡 ? 研發如何依據市場的策略構建公司的產品線 您的團隊在經營中運用各種經營理念和工具如：財務報表、市場分析、競爭狀況分析、產品技術變革分析、產品市場組合分析、工廠規劃和產能規劃、資金規劃和籌集、經營分析、成本分析等等，經歷戰略決策、業務規劃和財務控制帶領一家資源緊張的企業通過十年的洗禮。 在變化的市場環境中，您將提升： ? 如何快速掌握經營信息 ? 如何利用經營信息理清經營思路 ? 如何使企業各部門的努力變成一個理想的經營結果 ? 然后再把掌握的技能和培訓中的心得運用到實際工作 培 訓 內 容 培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律 ? 每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同 ? 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門 ? 了解企業的經營規律和相關信息：您將了解企業面臨的經營狀況，同時您將了解企業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律 ? 接受挑戰——在競爭中取勝 培訓單元二：企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理 ? 產品市場組合策略如何制定？企業的面臨的市場機會在那里? 我們的產品線如何規劃？ ? 為了實施我們戰略，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用。 ? 一個偉大的夢想如何變成現實——執行；執行力要素一：如何讓每一個關鍵的經理參與，理解公司的戰略意圖；執行力要素二：如何讓企業的經營和戰略無縫鏈接，讓每一個經理的日常經營決策和公司的戰略意圖統一協調，如何依據公司的方向和目標設計部門一步一步的發展規劃 ? 如何在變化的環境管理市場風險，運作風險，財務風險？ 培訓單元三：從理解經營到理解戰略，從做事到做企業 ? 從生產決策，銷售決策，采購決策，市場決策，研發決策，融資決策到企業的經營戰略決策。 ? 掌握企業經營的內在運行規律，通過企業的經營信息分析企業面臨的威脅和機會。 ? 如何讓部門決策服從戰略的意圖，如何讓部門的資源使用符合公司的生存和發展的需要。 ? 企業的經營指標體系如何完整地支持公司的戰略意圖 培訓單元四：從作業到流程，從流程到經營戰略 ? 作業管理（Activity Based Management）——企業管理的站樁功， ? 在作業管理中體現流程的價值導向，在流程管理管理中體現經營的價值導向。 ? 我們的業務流程中哪些作業是增值作業，哪些作業是在浪費企業的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優化我們企業的業務流程，使每一分錢都會有增值的產出 培訓單元五：VBM（價值管理）——企業經營就是創造價值的游戲 ? 我們企業生存發展的根本就是為所有的利益相關者創造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發展與成長，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業和社會的發展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業內部形成價值管理文化。 培訓單元六：每小組總結企業經營的得失和收獲 培訓單元七：企業自身現狀分析和對策 ? 我們通過6個企業六十年的經營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業中運用這些收獲，提高企業的經營和管理 講師和客戶共同主持，把培訓的的收獲轉化為企業的生產力