課程大綱004：《8090后領導新思維》1-2天

培訓對象：

   中高層管理者、80/90后員工管理相關人士及對此課程感興趣的人士

課程收益：

   正確定義80/90后員工，快速了解80/90后員工優缺點，有效發揮80/90后員工的優點，徹底改變80/90后員工的缺點，提升管理者管理80、90后員工的智慧、理論、能力技巧，提高80/90后員工的職業素養和規范職業操守，增強80/90后員工的企業歸屬感并減少員工流失，樹立80/90后員工與企業同舟共濟的職業精神。

課程大綱：

第一講、優秀經理的智慧

1.1 為何傳統思維管理不好8090后？

1.2 優秀經理具備什么樣的觀念？

1.3 優秀經理如何測評和管理好員工的敬業度

1.4 優秀經理員工管理的四大要訣

第二講、第一要訣：選拔才干

2.1 到底是才干?技能、知識與才干的區別

2.2 為何每個崗位做到優秀都需要才干？

2.3 九型人格與九大類才干

2.4 優秀經理怎樣找到才干

2.5 優秀經理在管理中如何運用才干？

第三講、第二要訣：界定結果

3.1 傳統管理為何喜歡控制

3.2 教員工很多的方法和步驟會帶來哪些后果？

3.3 界定結果對員工帶來的積極效益

3.4 4R管理法：優秀經理在管理中拿到結果？

第四講、第三要訣：發揮優勢

4.1  什么是優勢 

4.1  如何發現員工身上的優勢

4.3  為何要花最多的時間和你的明星員工在一起？

4.4 優秀經理的的角色分配、例外管理及如何避開弱點

第五講、第四要訣：因才適用

5.1 你是否在盲目、疲憊的攀登-官僚主義帶來的困惑

5.2 一級未必通往另一級-你到底適合做什么？

5.3 為何要在每一個職位上創造英雄并鼓勵

5.4 如何對員工演繹“殘酷的愛”的藝術

第六講、優秀經理的素質提升

6.1、面對傳統觀念的上司你該怎么做？

6.2、優秀經理如何做好日常的績效面談

6.3、優秀經理如何提升自己的實力和境界

第七講、學員提問與討論

1、學員提問

2、老師答疑

3、互動討論

小結：九型的學習是關于自己的覺察，只要你愿意，你就會馬上得到自我提升，因為我們探討的是你真正的自己，你會因為實踐九型而更加卓越！