一、課程信息：

課程名稱：水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營

開課時(shí)間：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國軍

開課時(shí)長：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價(jià)格： 2980元

針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等

1. 課程收益：真正認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

2. 課程背景：

1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。

（1）公司老板缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運(yùn)氣好。

（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。

2、對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。

（1）對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。

（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進(jìn)公司業(yè)績改進(jìn)；尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

1. 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

2. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

3. 百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；

   5、針對(duì)性案例分享，促進(jìn)人力資源管理管理技能提升；針對(duì)課程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機(jī)會(huì)，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？

2. 公司發(fā)展機(jī)會(huì)非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？

3. 公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？

4. 如何使員工更快的成長，滿足公司發(fā)展需要？

5. 公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？

6. 企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？

7. 企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動(dòng)力真正傳遞到每一個(gè)員工身上？

8. 經(jīng)營企業(yè)多年，耗費(fèi)了大量心血，雖有一定成績，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅(jiān)守，還是擇機(jī)退出，放棄理想！

課程概要及時(shí)間安排：

    參考書籍：水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。

六、課程教師：

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事。

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。

水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。

   多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、薪酬設(shè)計(jì)/績效考核專題特訓(xùn)班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！

提供模板+解決核心問題+掌握工具方法！

針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)！

2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計(jì)；完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制！

2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計(jì)；完成績效管理制度、績效考核體系設(shè)計(jì)；完成核心業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核設(shè)計(jì)；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法！