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趙國軍:失敗團隊領導者的10個特征--歡迎對號入座
非人力管理
2016-01-20
1701
??
通過
10
個問題,我們可以知道一個
團隊
將會成功還是失敗,可以發現這個
團隊
的領導者是成功還是失敗。這
10
個問題是問
團隊
成員的。因為
團隊
領導者怎么說并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已經體現在
團隊
成員對這些問題的回答之中。
1.
你和其他
團隊
成員經常在一起開會嗎?而且,是真正一起開會,還是假裝一起開會?真正一起開會,形式并不重要,而是真正有信息的分享和腦力的激蕩,真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會,就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。
特征一:如果
團隊
成員不經常開會或者只是假裝開會,這將是一個失敗的
團隊
。
2.
你了解其他
團隊
成員的目標、
壓力
和需要的幫助嗎?如果
團隊
成員不在一起開會,或者只是表面上在一起假裝開會,那么就必然不會了解其他
團隊
成員的目標、
壓力
和需要的幫助。
特征二:如果
團隊
成員不了解彼此的目標、
壓力
和需要的幫助,這將是一個失敗的
團隊
。
3.
你和其他
團隊
成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎?
團隊
成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配,這是建設
團隊
的第一步。為什么三個和尚沒水吃?因為他們之間沒有明確的分工。一件事情,如果變成
?
人有責,最后往往是誰都不負責。
特征三:如果
團隊
成員之間沒有明確的責、權、利的劃分,這將是一個失敗的
團隊
。
4.
其他
團隊
成員能夠給你提供實際幫助嗎?
團隊
成員之間應該要能夠互相幫助,就像是足球隊中,前鋒需要人傳球,守門員需要后衛幫助防守。這樣的幫助,以勝任力為前提。如果某
NBA
球隊選我去跟姚明配合,那么這個球隊必輸無疑。
特征四:如果
團隊
成員之間缺乏互補的能力,這將是一個失敗的
團隊
。
5.
關于你和
團隊
成員之間怎樣配合,有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合,優秀的球員在一起也要輸球,這就是某屆奧運會上,有
NBA
最優秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合,應該有明確的(不一定是書面的)工作流程。
特征五:如果沒有明確的
團隊
合作的流程,這將是一個失敗的
團隊
。
6.
你認同
團隊
的流程和制度嗎?實際上,許多
團隊
有流程,但是這些流程和其他制度一樣,往往只是寫在紙上,或者只是停留在
團隊
領導者的嘴上,或者是由公司強迫執行,不被
團隊
成員認同。
特征六:如果
團隊
成員不認同
團隊
流程和制度,這將是一個失敗的
團隊
。
7
.
團隊
的重大決策會征求你的意見嗎?
團隊
流程和制度不被
團隊
成員接受的一個重要原因,就是在制定的時候沒有考慮
團隊
成員的意見。并不是說重大決策需要
團隊
成員投票通過,但是征求意見是必須的。
特征七:如果
團隊
成員不能參與
團隊
的重大決策,這將是一個失敗的
團隊
。
8.
如果你幫助其他
團隊
成員,你會得到什么好處嗎?
團隊
精神是培養而不是命令出來的,而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核
團隊
合作,不獎勵
團隊
合作,在絕大多數情況下就不會有
團隊
合作。所以,足球隊除了獎勵射門得分的球員,還會獎勵助攻的那個球員。
特征八:如果
團隊
合作得不到獎勵,如果不
團隊
合作也得不到處罰,這將是一個失敗的
團隊
。
9.
你會因為
團隊
取得重大成果得到好處嗎,即使你沒有做出直接貢獻?如果
銷售
翻了三番,卻只有
銷售
人員得到獎勵,那么就很可能出現物流部說無法及時送貨、
財務
部說無法及時開票的情況。所以,獲得獎牌的足球隊,每個人都會上臺領獎,包括從未上場的替補隊員。
特征九:如果
團隊
成員不能分享
團隊
成果,這將是一個失敗的
團隊
。
10.
你信任你們的
團隊
領導者嗎?如果
團隊
領導者不能以身作則,不能言行一致,將得不到信任。同時,
團隊
成員信任能夠帶領
團隊
取得成功的領導者。如果一個
團隊
呈現出上面九個特征,很大程度的原因是在于
團隊
領導者的糟糕領導,
團隊
將取得失敗,
團隊
領導者也無法獲得信任。
特征十:如果
團隊
成員不信任
團隊
領導者,這將是一個失敗的
團隊
。
在很大程度上,失敗的
團隊
是失敗的
團隊
領導的產物。因此,失敗
團隊
的
10
個特征,也是失敗的
團隊
領導者的
10
個特征。
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