1、把簡(jiǎn)單的招式練到極致才能天下無(wú)敵！
要把簡(jiǎn)單的招式練到極致，摒棄華而不實(shí)，注重內(nèi)在功力的修煉，一招打敗所有人。
2、老祖宗有句古訓(xùn)是真理，不求暴利，細(xì)水長(zhǎng)流！
我創(chuàng)業(yè)至今，從沒(méi)有暴利的念頭，就是細(xì)水長(zhǎng)流、薄利多銷(xiāo)、規(guī)模為首，這是老祖宗教的，我堅(jiān)持這個(gè)原則，所以我是中關(guān)村第一個(gè)明碼標(biāo)價(jià)的商戶。
3、企業(yè)必須合法的、干干凈凈的成功，讓員工有尊嚴(yán)的生活！
企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而什么是社會(huì)責(zé)任？跟正直善良的一幫人，互相關(guān)愛(ài)、尊重的一幫人一起合法干凈地成功，過(guò)有尊嚴(yán)、有信心的生活，就是我們最實(shí)在的社會(huì)責(zé)任。
4、必須愛(ài)上你所在的行業(yè)，且要深?lèi)?ài)！
要想在一個(gè)行業(yè)成為佼佼者，必須深深?lèi)?ài)上這個(gè)行業(yè)！這是你學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和成功的前提！
5、人脈太多反而可能拖垮你的企業(yè)！
很多創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)闆](méi)有人脈，而是因?yàn)槿嗣}太多。忙于各種沒(méi)有意義的人脈便是浪費(fèi)時(shí)間，不僅不能照顧好公司，更沒(méi)有時(shí)間陪伴家人。把時(shí)間精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就會(huì)拖垮你的事業(yè)。
6、失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，等于失去了一切！
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，就等于失去了一切。投資人和創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是平等的伙伴關(guān)系，初創(chuàng)不代表弱勢(shì)，創(chuàng)業(yè)成功也不表示你可以凌駕于投資人之上。堅(jiān)持底線，積極談判。
7、寧肯忍受暫時(shí)不賺錢(qián)帶來(lái)的羞愧，也不能持續(xù)的愚蠢！
一家不賺錢(qián)的公司一定是非常可恥的，因?yàn)檫@無(wú)法創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的利益。但是如果一家公司在不該賺錢(qián)的時(shí)候賺錢(qián)了，那是非常愚蠢的。寧肯忍受暫時(shí)不賺錢(qián)帶來(lái)的羞愧，也不能持續(xù)的愚蠢。
8、不要把時(shí)間浪費(fèi)在股權(quán)比例設(shè)置上！
在融資過(guò)程中，不要把時(shí)間都花在股權(quán)比例設(shè)置上。你要把你的企業(yè)做成一個(gè)很好、很成功的企業(yè)，這樣即便你只有很少的股權(quán)比例，也不影響你的財(cái)富回報(bào)。
9、創(chuàng)造價(jià)值才有機(jī)會(huì)成功！
不要被外界因素影響，想清楚你做的東西到底有沒(méi)有價(jià)值。一家公司如果做的事情沒(méi)有價(jià)值的話，就必須要做徹底的改變，不管財(cái)務(wù)表現(xiàn)多么好。做的事情到底有沒(méi)有價(jià)值，需要從兩個(gè)方面衡量：首先從用戶角度來(lái)講，你能否給用戶帶來(lái)巨大價(jià)值。其次，你能不能為行業(yè)、為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值。如果能夠把二者結(jié)合起來(lái)，從商業(yè)價(jià)值上來(lái)說(shuō)，這樣的公司不會(huì)倒閉。 10、創(chuàng)業(yè)就是要勇于去做不可能的事！
如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么這件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了別人認(rèn)為不可能的事。
11、創(chuàng)業(yè)是要解決問(wèn)題，只想賺錢(qián)、出名、自由的創(chuàng)業(yè)者注定失敗！
有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián)，為了獲取財(cái)富，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理合法的財(cái)富，無(wú)可厚非，但從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更的財(cái)富而成功。
有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是為了自由，可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)是最不自由，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個(gè)人，所有人都可以遲到早退，唯獨(dú)你不行。
有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是為了出名，如果抱著這樣的想法創(chuàng)業(yè)，最后99%的結(jié)果是你真的出名了，卻成為反面典型，大家來(lái)分析你是怎么失敗的。
不管在什么樣的國(guó)家，在什么樣的社會(huì)、法律和文化環(huán)境下，一家企業(yè)的失敗只是因?yàn)槟愕?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)不行，其他所有的因素都是借口。 創(chuàng)業(yè)這么多年，唯一讓我有過(guò)短暫恐懼的地方是：恐懼內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理不好，比如說(shuō)企業(yè)文化斷層，企業(yè)文化崩潰，沒(méi)有價(jià)值觀、信仰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理失控，這些都將是致命性的。 
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