趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯系方式,趙國軍培訓師-【中華講師網】
    薪酬績效實戰落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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    趙國軍:彼得德魯克的經典格言
    2016-01-20 6640
    1、管理者,就必須卓有成效。 
    2、"認識你的時間",只要你肯,就是一條卓有成效之路。
    3、卓有成效是可以學會的。
    4、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
    5、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于"高層管理者"。
     6、誰必須利用我的產出,以使我的產出卓有成效?
    7、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。
     8、有效的管理者用人,是著眼于機會,而非著眼于問題。
    9、我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
     10、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己。
    11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
    12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
    13、有效的管理者打算做一項新的業務,一定先刪除一項原有的業務。
    14、決定優先要點的原則是,重將來而不重過去、重機會而不只看到困難,選擇自己的方向,而不跟隨別人目標;要高、要有新意,不能只求安全和方便。
    15、"專心"是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。
    16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。
    17、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。
    18、有效的決策人,首先要辨明問題的性質:這是一再發生的經常性問題呢,還是偶然的例外?
    19、要看"正當的決策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。
    20、我們應該將行動納入決策當中,否則就是紙上談兵。
    21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的,而是先有自己的見解。
    22、決策的反面,是不做任何決策。
    23、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。
    24、有效的的管理者會問:"我是不是真需要一項決策?
     25、決策需要熬受痛苦。
    26、有效管理者的自我發展,是組織發展的關鍵所在。
    27、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達成的是有限的,惟有"有效性"才能將這些資源轉化為成果。
    28、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
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