17個月后，李開復面向媒體的第一場發布會拉來兩個老朋友，徐小平和蔡文勝。他們聯合發起了面向創業者的公益創業輔導計劃群英會。三個在投資界最具影響力的天使，既互相追捧，又拿對方開涮。
是的，李開復病愈重新恢復工作了。自春節回到北京后，他做過一兩次演講，去歐洲見了投資人。看上去，他狀態不錯。標志性微笑，謹慎用詞，對每個人盡量周到。
但是這次回來，他只承擔創新工場之前50%的工作量。兩年前他去歐洲，16天見了45個投資人。每天飛一座城市，密集的行程，那種成就感讓他滿足并沉醉。今年春節，他同樣去了歐洲十多天，只見了15個投資人。
當然，最重要的還是內心的變化。病中他對人生命題進行了重新思考，此前太過用力的地方他在極力避免。現在，李開復的朋友圈和微博零星散落著，想發就發，沒話可說就不發。不追求影響力，不說改變世界。“順其自然一點”。
昨天下午，記者與他在創新工場辦公室進行了長談，從他對影響力的看法到人生目標，從創新工場對趨勢的洞察到錯失，李開復與記者做了深度探討。以下為李開復自述節選，更多詳細報道，請見《中國企業家》雜志。
以下為李開復自述：
整個生病過程中，我重新體會最深的就是“影響力”這三個字。這是我過去所倡導的，能多大程度上改變世界，就靠自己有多大的影響力。影響力越大，做的事情就會越好。理論上這是對的，只是一旦你開始追求影響力，所有的事情都通過影響力來評估，就會變得比較現實。比如，今天要不要見這個創業者取決于他的公司有多大潛力；我見哪位記者，通過他們面向的讀者群多少與否來決定。其他的可能就不見了。這不是真的人人平等。
這次生病讓我感覺到，癌癥面前人人平等。其實世界上每個人的價值跟靈魂是一樣的，我憑什么只通過影響力做這種價值判斷？一場演講沒有一千個人我就不去，每天微博不新增一千個粉絲我就不開心。這就變成一種功利世俗的追尋。
有時候人會麻醉自己，說影響力大了我可以做好事。實際上，人非圣人，當影響力和功利以及現實中不對等的種種因素糾纏在一起，你很難理清。
我生病后不斷地思考這類事情。記得有一次去佛光山請教星云大師幾個問題，我向他提的其中一個問題是：“如果一個人覺得追求影響力就可以做更多有意義的事情，因此不斷追求，把這個當成主要甚至唯一的追求，這是否會陷入名利的怪圈和負面循環？”
星云大師一般在公開場合都非常和善，但是那次跟我一對一閉門的時候卻跟我說，說這個話是自己騙自己，人真的沒有辦法剝離這種名利。他說，我說的話是自己騙自己，這對我有一定程度的點醒。
我開始想，過去是不是做得太過了一點？確實，過去有學校請我去演講，場地不夠大，只有兩百人能聽到，我想算了；有創業者跑到創新工場來，雖然很執著但是不見得靠譜，我們把他拒之門外；或者去演講有學生追著車子要送我禮物，司機問我要不要停下來，我說不要。
現在就想，憑什么覺得兩百人就不能跟我交流？為什么我們要讓創業者苦苦地等？為什么我就可以傲慢地不讓司機停下來？現在再想這些事情，就會比較放得開。公司做事還是要盡到職責；我自己的時間還是要自由支配，只要有緣能夠認識，時間允許，不傷害身體，誰找上門來我都可以交流，來者不拒。
剛生病那會，我會想，“為什么是我？我做錯什么事？這個世界的規則是什么？為什么輪到我得癌癥？我做了很多壞事嗎？是因果報應嗎？還是其他理由？”思考很多，就會發現這個世界上有太多事情我們不能理解，無解的要遠遠大于能理解的。所以，一個人說我要來改變世界，本身就是一種傲慢。我們希望世界變得更好，這是人人都有的共同愿望，但是一個人連世界宇宙的百分之九十九點九都不懂，他憑什么說要來改變世界？
所以，我會重新思考這個命題。世界因你不同，這句話是可以的，但是變成我要改變世界，這個就是有一定程度的傲慢存在。后來讀很多書，包括跟星云大師溝通，我悟出來一個比較簡單的道理：一個更符合我們渺小地位的思維方式是，如果我要做一件事情，世界上每一個人都做，世界會不會變好一點？如果會的話，我就去做。不要特別地衡量哪個影響力大一點，不要把什么事都去量化。
我現在幾乎很少上微博或發朋友圈。過去，我幾乎有點偏執地把運營微博變成人生的一部分，把獲取粉絲當作游戲來玩。現在看來都是很功利、無聊的事情。所以現在會把一切都看淡，有些東西看不到就不會心煩，不心煩就不會有負能量，沒有負能量身體的壓力就會減輕，抵抗力就好，抵抗力好癌癥就不會找我。如果今天有很不好的事情，我基本上不會理他。 但我還是會把自己認為有價值的東西分享出去。比如生病后我發了幾條感悟，不會因為希望更多人看到，就去營造推廣。真誠的感覺跟大家分享是可以的，適度而止。認為有道理的人當然歡迎他們來看，但是我不會想盡辦法讓最多的人看到。
我覺得崇拜任何一個人都是不可取的事情，每個人是不一樣的，任何一個人都有不適合你和適合你的地方，值得學習和不值得學習的地方。他的人生哲學和成功理由，只有一小部分是適合你的。所以我會更建議年輕人去多讀一些書，哲學類的書或者是有知識的書，如果還想去看看名人是怎么成功的，最好是讀名人的自傳，而不是傳記。傳記容易把誰神話，自傳是自己寫的，所以有判斷和篩選的過程。然后讀者去從部分的自傳里面通過自己的判斷力吸取內容。所以應該讓自己累積足夠的成熟度和判斷力。
這次回來工作是因為身體已經沒有腫瘤了，我自己認為沒有必要百分之百地工作，恢復50％是我的家人和醫生覺得可以的。也許有人會全身心地投入工作，但是復發率就會變高。我會不斷提醒自己不要陷入這種狀態，我太太每天都監督我，在微信上要我把晚飯拍照片發給她。
另外，我跟團隊會有一個很好的默契和分工。過去的17個月里，我是不管事的，一個禮拜參加一天的視頻會議，視頻會議相對輕松，我累了耳朵就不聽了，他們也不期望我太多地參與，所以沒有什么工作狀態。這給了團隊機會，過去問我的問題都自己決定了，而且結果很好。所以，這17個月我們投了一億多美金，項目成長非常快，有的都翻了好多倍。回來我提議，不會插手他們的決策。 但是這個團隊還是需要一個精神領袖，我回來大家就安心了。我會把我們公司的戰略方向，創新工場為什么存在，我們要成為什么樣的機構，每個人怎么樣的參與并成為其中的一部分等等，這些與大家分享。這是一個領導應該做的事情，過去是幾個合伙人一個人分一點，因為他們太忙了，我可能也比較有經驗，所以把這塊接過來了。當然，投資案子到了最后我們會一起把關，大家會討論投票，變成更民主的決策機制。 來源：中國企業家雜志
作者：翟文婷
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