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趙國軍:平衡計分卡和EVA考核

績效管理

2016-01-20 17658

平衡計分卡

專家提示

平衡計分卡以企業的戰略為基礎，將各種衡量方法整合為一個有機的整體，既包括了傳統的財務指標，又通過客戶、內部運營及學習成長指標來彌補財務指標的不足。

“在中國，很多企業是將平衡計分卡當作一種新的業績考核方式，而不是戰略執行工具引進的。其實，平衡計分卡首先是一種戰略執行工具，然后才是一種企業業績管理工具，用它來做員工考核不是用其所長。我的經驗是企業如果單純為了對內部的人員進行考核而引進平衡計分卡，往往是要失敗的?！?/div>

EVA考核

專家提示

EVA（Economic Value Added）考核，指的是經濟增加值考核，經濟增加值的基本含義是指，企業凈經營利潤減去所投入資本的機會成本后的差額。

EVA理論認為，不包含資金成本的利潤不是真正的利潤，要正確評價企業的業績，就必須把資金成本考慮進去。對一個企業來說，只有收回資金成本后的 EVA，才是真正的盈利。

更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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