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     平衡計(jì)分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體，既包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，又通過客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足。

     “在中國(guó)，很多企業(yè)是將平衡計(jì)分卡當(dāng)作一種新的業(yè)績(jī)考核方式，而不是戰(zhàn)略執(zhí)行工具引進(jìn)的。其實(shí)，平衡計(jì)分卡首先是一種戰(zhàn)略執(zhí)行工具，然后才是一種企業(yè)業(yè)績(jī) 管理工具，用它來做員工考核不是用其所長(zhǎng)。我的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)如果單純?yōu)榱藢?duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行考核而引進(jìn)平衡計(jì)分卡，往往是要失敗的。”

     EVA（Economic Value Added）考核，指的是經(jīng)濟(jì)增加值考核，經(jīng)濟(jì)增加值的基本含義是指，企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去所投入資本的機(jī)會(huì)成本后的差額。

     EVA理論認(rèn)為，不包含資金成本的利潤(rùn)不是真正的利潤(rùn)，要正確評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，就必須把資金成本考慮進(jìn)去。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，只有收回資金成本后的 EVA，才是真正的盈利。