績效管理為什么沒有預期效果 專家提示
對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。
績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發展階段相適應。
企業績效管理方式、方法要與企業發展戰略以及企業決策領導管理風格相匹配。 績效管理需要很多工具、方法和技巧，要加強對各級管理者和員工進行績效管理有關工具、方法、技巧的培訓。 績效管理認識的常見誤區
專家提示
人力資源部門只是績效管理的組織協調部門，各級管理人員才是績效管理的主角；各級管理人員既是績效管理的對象（被考核者），又是其下屬績效管理的責任人（考核者）。 只要企業決策領導大力推進，各級管理者和員工會逐漸接受績效管理，隨著績效管理的深入推進，各級管理者和員工會從績效管理中獲得好處，那么績效管理就會得到各級管理者和員工的重視了。
如何科學、合理地制定績效目標，對績效管理的成功實施具有重要意義，科學、合理地制定績效計劃，是績效管理能夠取得成功的關鍵環節。
績效管理強調管理者和員工的互動，強調管理者和員工形成利益共同體，因此管理者和員工會為績效計劃的實現而共同努力。
一個稱職的管理者不能總是抱怨員工的工作能力差，對下屬員工進行工作指導是管理者的重要職責之一。
績效考核不是績效統計，一定要發揮考評人的主觀能動性，根據實際情況的變化，對績效被考核者做出客觀、公正的評價。
過分追求指標的全面、完整，必然會沖淡最核心關鍵業績指標的權重，因而使績效考核的導向作用大大弱化。
推行績效管理是企業發展的必然，只要正確對待績效管理的作用，從企業的實際情況出發，扎扎實實推進績效管理工作，組織和個人的績效就會逐步提升，企業競爭力最終會得到提高。
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