一、管理中的陰陽之道 1. 一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。 2. 一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。 3. 一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長
“滾雪球”拓展策略“滾雪球”拓展策略是經銷商最常用的一種策略，即在現有市場的同一區域內，采取區域內拓展的方式，在開發完一個區域后，再向另一個新的區域進軍的拓展策略。具體來講這種拓展策略是以某一個區域目
辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。一個懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀。一個懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀；而平庸的管理者要么是導致優秀的員工離開，要么是帶著員
面對知名度不高又高價產品，客戶常常懷有戒備之心，力求從各個角度證實自己的購買會物有所值，然后才會做出購買行為。客戶會通過與銷售員的交談，以及對環境和銷售員的言行舉止的觀察來判斷自己是否應該做出購買決定
未來最有前景的一線員工—導購，月收入將達到10000以上，個人能力越強，收入越高，如果你是店員，你做到了以下這些，加上業績，你的業績將會成倍數增長！！一、銷售前的準備工作1、熟悉自己店內的貨品，能清醒
竭盡全力、認真地專注于工作，還有一個功效。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候，低效的、漫不經心的現象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態，他就會考慮，如何把工作做得更
有一種成功，叫永不言棄；有一種成功，叫繼續努力人們都說：過去的習慣，決定今天的你，所以，過去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。人哪，你可以失敗，也可以從失敗中站起。但是，你一定要記住，決不能習慣失敗，因為
這是餐飲業里的真實故事，也是時常發生在我們身邊的故事！▌店里來了個新員工，有點土，但很聽話其它店員都把所有得工作堆給他做，新店員不介意…默默地幫她們都完成，店長看到她勤快，叫她幫忙跟單做帳，可她一點都
改革開放之初，人們普遍沒有市場經濟的意識，更沒有規則意識。很多企業采用了軍事化管理，居高臨下地要求員工按照嚴格的制度辦事，違者嚴懲。前幾年在企業界曾經流行過“向解放軍學管理”，希望把軍事化管理的手段和
第1條鐵規：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規：團隊至高無上團隊
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