公司持續(xù)經(jīng)營，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少演練，說課技巧停留在“知”層面，效果往往達不到預(yù)期的目的，對如何提升說好課感到困惑。 1. 講師
公司持續(xù)經(jīng)營，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少演練，說課技巧停留在“知”層面，效果往往達不到預(yù)期的目的，對如何提升說好課感到困惑。 1. 講師
一、課程背景： 公司持續(xù)經(jīng)營，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少構(gòu)建知識體系，技能僅僅停留在“知”層面，企業(yè)內(nèi)部“一言堂”，“閉門造車”從不與相
第一章：企業(yè)培訓(xùn)師認知之必備 一、認知培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)師 1、優(yōu)秀的管理者首先是一個出色的講師；2、導(dǎo)師、培訓(xùn)師、顧問、教練；3、培訓(xùn)的基本流程；4、培訓(xùn)的價值認知；5、企業(yè)培訓(xùn)的最終目標(biāo)；6、企業(yè)培訓(xùn)
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