您的企業(yè)是否遇到以下問題: 1、是否有許多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明確的經(jīng)營管理思路但不知如何落地？ 3、是否有實施的具體想法卻感覺無人可用或者團(tuán)隊力量太弱以致無法實施？ 4、是否不清楚現(xiàn)有人員的實際狀況、不知道如何搭配和使用他們？ 5、是否不知道管理水平提升到何種具體程度才是適合的？ 6、是否有許多看起來很好的政策始終推不下去？ 7、是否績效考核及獎懲措施看上去挺美卻阻力重重？“懲罰之刃”好舉卻難砍下？ 8、是否有許多好的系統(tǒng)（如ERP）在本企業(yè)總有水土不服的感慨？ 9、是否不知如何應(yīng)付有能力但難以駕馭的人（才）？ 如果有,您需要導(dǎo)入績效管理體系(經(jīng)營計劃與績效考核體系): 主要模塊: 診斷調(diào)研 整改方案 企業(yè)總目標(biāo)制定 各模塊工作計劃書 (主)流程修訂 職位體系 績效考核 薪酬系統(tǒng) 落地指導(dǎo) 時長: 2-6個月,每周1-3天 專家人數(shù): 1-4位