您的企業(yè)是否遇到以下問題:
1、是否有許多好的想法但不知如何梳理？
2、是否有明確的經(jīng)營管理思路但不知如何落地？
3、是否有實(shí)施的具體想法卻感覺無人可用或者團(tuán)隊(duì)力量太弱以致無法實(shí)施？
4、是否不清楚現(xiàn)有人員的實(shí)際狀況、不知道如何搭配和使用他們？
5、是否不知道管理水平提升到何種具體程度才是適合的？
6、是否有許多看起來很好的政策始終推不下去？
7、是否績效考核及獎(jiǎng)懲措施看上去挺美卻阻力重重？“懲罰之刃”好舉卻難砍下？
8、是否有許多好的系統(tǒng)（如ERP）在本企業(yè)總有水土不服的感慨？
9、是否不知如何應(yīng)付有能力但難以駕馭的人（才）？
如果有,您需要導(dǎo)入績效管理體系(經(jīng)營計(jì)劃與績效考核體系):
主要模塊:
診斷調(diào)研
整改方案
企業(yè)總目標(biāo)制定
各模塊工作計(jì)劃書
(主)流程修訂
職位體系
績效考核
薪酬系統(tǒng)
落地指導(dǎo)
時(shí)長:
2-6個(gè)月,每周1-3天
專家人數(shù):
1-4位
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
