1. 社區電商：
代表企業：社區001
商業模式：現階段收入來自“商超銷售的分成+品牌產品的分成+物流的配送費”。其中與商超的分成很低，這部分屬于鋪用戶的目的。根據商圈不同，已經引入品牌商家進駐，還有生鮮、電器等產品，這部分以收取平臺服務費為主，大概分成20%左右，是主要的收入來源。
對于社區001來說，沒有庫存、沒有倉儲、沒有供應鏈管理，相對較輕模式下利潤率較高，人力成本成為其最大的開支。
市場推廣上，依賴與物業直接合作，以及結合實際商品到社區的地推，成本并不高。
未來想像空間：
社區電商從配送服務延伸，生鮮、電器、品牌商品的附加值利潤較高。
未來服務流程，覆蓋更多區域之后，配送服務可以開放，增加收入。
結合物業開拓更大的社區后市場的服務，與物業端打通，突破購物的品類限制，可以進行跨領域的合作。
社區001的創始人邵元元早年曾擔任搜房網運營總裁，負責搜房的商業化變現，房地產行業資源豐富，他透露，由于資源的優勢，給社區001進社區推廣鋪平了很多道路，社區001也給很多物業提供技術平臺的支持，物業主動會在社區活動中推廣社區001服務，而且很多獨家的服務，附加值非常高，潛力巨大。
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