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   2019年7-9月盧老師為中國(guó)電信開(kāi)啟為期3個(gè)月的“鐵營(yíng)盤”項(xiàng)目（中高層高層管理骨干集訓(xùn)營(yíng)電信定制版）項(xiàng)目分為三個(gè)階段，分別為改善心智模式，制度優(yōu)化及落地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)，為期90天的集訓(xùn)。

    主要成果：         

       1、公司執(zhí)行力全面提升，工作效率提升40%以上

        2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工與公司精神利益實(shí)現(xiàn)捆綁、流失率降大大降低

        3、公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)的5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè)，讓傻瓜都能做對(duì)

        4、公司形成自己的知識(shí)體系和培訓(xùn)中心，培訓(xùn)不求人，同時(shí)為公司培養(yǎng)了10名合格的內(nèi)訓(xùn)師

        5、80%的廳店業(yè)績(jī)相對(duì)同期提升10%以上、部分在50%以上

        6、培訓(xùn)合格店長(zhǎng)60名，合格非店長(zhǎng)中層管理人員40名