李近強,李近強講師,李近強聯系方式,李近強培訓師-【中華講師網】
    生產管理、電力、制造業
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    李近強:安全生產管理培訓
    2016-01-20 24008
    對象
    企業最高領導者 安全生產主管 車間主任 班組長 儲備干部
    目的
    幫助學員正確樹立安全生產的意識 讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法 了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度
    內容
    第一天 2次課間休息 第一部分:安全生產管理概述 安全生產管理基本概念 現代安全生產管理理論簡介 我國安全生產管理方針 第二部分:零事故安全生產管理的價值 觸目驚心的數字 安全事故所產生的損失:直接與間接 安全事故冰山理論 誰從安全中獲益? 管理人員的責任 第三部分:危害與風險辨識與評估 識別評價的重要性 識別評價前的準備 識別評價的基本步驟與要求 識別評價的實施 危險源識別 風險評價 風險控制計劃 第四部分:事故應急預案 事故應急救援體系 事故應急救援預案的策劃與編制 事故應急救援預案的演練與評審 講解,討論, 案例分析: 識別流程練習 收集問題演練 描述問題演練 學會識別問題 找出問題真因的技巧 午餐、休息 2次課間休息 第五部分:安全培訓與檢查 安全培訓的內容和方式 安全培訓的展開 安全檢查的內容和方式 制定安全檢查表 安全檢查的事實 第六部分:安全事故的處理 確定生產事故的性質 緊急處理生產事故 調查生產事故 分析生產事故 計算傷害率 第七部分:安全生產常識 工廠一般安全規定 用電安全 設備安全 化學品安全 現場急救 消防安全 密閉空間作業 高空作業 運輸安全 第八部分:安全生產文化體系建設 第九部分:安全案例分享 講解,討論 解決問題對策演練 問題能描述到位 第一天結束
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