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    李近強:安全管理如何管好人和物?
    2016-06-30 2798
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    眾所周知,人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故發生的主要原因。其中,又以人的不安全行為及其與物的不安全狀態相互作用占了事故原因的絕大部分。如何看待人的因素和物的因素在安全管理中的地位,本文通過分析兩者關系,提出安全管理工作以人為中心,但主要要防止物的不安全狀態的觀點,同時就如何加強安全管理工作提一些建議。



    一、安全管理中人和物的關系



    從安全系統的角度,安全生產需要諸多因素協調作用才能實現,而在眾多的因素中,人和物的因素居主要地位,它們是安全生產的兩大要素。



    1、人的不安全行為及其與物的不安全狀態是導致事故發生的直接原因。



    事故發生的直接原因包括:人的不安全行為(人的原因)和物的不安全狀態(物的原因)。



    其中,人的不安全行為是指可能導致傷害、其他損失等不良后果的人的行為,常表現為:使用不安全工具、設備;制造危險狀態;違反操作規程;動作失誤等。



    物的不安全狀態包括:物體本身的缺陷;防護裝置的缺陷;個人防護用品的缺陷;作業環境的不安全因素;作業方法的缺陷等等。



    2、人的因素變化多。



    人是生產活動的靈魂,所有工作都在人的掌控下進行;人的意識、行為貫穿于生產的整個過程。人的行為安全與否,很大程度取決于人的安全心理、生理條件、安全能力和文化素質等,還與人的安全認知有關。



    一方面,人的綜合能力和意識能使安全生產向積極方向發展,表現為事故減少的趨勢;另一方面,人的不安全行為又是事故發生的最直接因素,人同時也是受害者。



    3、物的因素相對穩定。



    物的因素具有明顯的客觀性,與人的因素比起來,變數較少。隨著人們認識客觀世界的不斷深入,對物的因素的變化規律也逐步掌握,如材料的理化特性、設備的磨損曲線等。



    物的安全可靠與否,取決于設計上是否考慮到系統的安全性、制造上是否考慮到操作的安全性、操作規程上是否考慮到風險的防控。



    二、安全管理工作以人為中心,但主要是防止物的不安全狀態



    社會生產實踐的主體是人,安全生產本身就是對人生命權的維護。以人為本是安全管理的核心理念。



    人的不安全行為和物的不安全狀態是造成事故的直接原因,其中人的因素又具有多變的特點,因而,要落實以人為本的安全管理,必須從防止物的不安全狀態著手。



    1、設計階段:要論證系統設計的安全性,并對存在的風險,采取技術措施加以消除或將其控制在許可范圍內,避免人員接近或接觸危險區。在可能的條件下,實現機械化、自動化,甚至是機器人代替。



    2、操作階段:建立健全設備的維護保養、預防性維修制度,采用故障診斷技術對設備進行監測,對安全裝置進行定期期檢查,提供必要的個人防護用品等。



    3、管理措施:提供并告知設備危險性,安全操作規程、維修安全程序;收集、整理設備使用情況相關信息;為改進設計方案,修訂安全技術文件提出建議。



    三、安全管理工作的一些建議



    1、擺正好一線員工在安全管理工作的地位。再安全的設備離開了人的安全行為,同樣也會發生事故。在安全管理工作中,安全制度的落實與否,安全措施的做到位與否,最終是看一線員工執行的情況。



    因此,一線員工在安全管理中不是扮演一個“被管理者”的角色,而應該是一個“執行者”的角色,通過提升一線員工搞好安全生產的使命感,進而樹立一種“我的安全我負責,你的安全我有責”安全認同。



    2、加強物的因素的管理,是實現安全生產的有效途徑。通過安全審查、安全檢查、風險辨識等方式,加強對物的因素的管理和控制,減少物的不安全因素,有效地避免人的不安全行為與物的不安全狀態在時空上的交叉,最終實現安全生產。

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