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    李近強:奠定現場管理基礎促進企業素養
    2016-01-20 22794

      現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理,有利于企業增強競爭力,改善生產現場,提高產品質量,保證安全生產,提高職工素質,對提高企業管理水平,提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

             5S現場管理,是中國企業應對市場競爭全球化的第一必修課。通過5s管理活動,在公司創建一個良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業化水平,提升員工的綜合素養,奠定現場管理基礎促進企業素養。
           “5S”活動的基本內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養,這5個英文詞匯的第一個字母都是“S”。“5S”是現場管理的基石。“5S”每一個內容都有一定的要求,但其核心是素養。
           (1)“1S”整理:是把不用的東西清除掉,把有用的物品有秩序地排列好。整理是現場改善的開始,其要點是:不用的東西-堅決扔掉,不常用的東西—放遠點;偶爾使用的東西-集中放在一定地方;經常使用的東西-放在作業區。整理是對停滯物的管理,重點是區分要與不要。
           (2)“2S”整頓:整頓是對整理后需要的東西的整頓;其要點是,需要的東西-定置擺放,定置裝載的東西-過目知數。目視化取拿物品——無尋找時間。整頓就是為了提高效率,實現目視化管理,使現場整齊,緊湊協調。它的核心是自己動手邊整頓邊立規矩,自覺遵守并堅持下去,這是“5S”的基本活動內容。
           (3)“3S”清掃:就是打掃得干干凈凈;對工作地的物品、設備以及地面勤加維護打掃。其要點是:自己用的物品要弄干凈;清掃完設備要加以潤滑,清掃也是保養。清掃地面要查究物料和油水泄漏的原因,清掃是為了改善。通過清掃創造一個明快、舒適的工作環境,以保證安全、優質、高效率工作。
           (4)“4S”清潔:清潔是堅持前三個S的結果,清潔也包括對人生有害的油污、粉塵、噪音,有毒氣體的根除,其要點是:不搞突擊,貴在堅持和保持。
           (5)"5S"素養:是指職業道德要高尚,有良好的習慣,“5S”始于素養,終于素養。現場操作者自己為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境,實現自我滿足。在改造客觀世界的同時,改造了主觀世界,產生了“美”的意識,在尊重自己創造成果的同時,養成良好的風氣習慣,在保持自己創造成果的同時,養成遵章守紀的習慣。
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