產品的產量和質量

產量是生產企業的根本任務，這是毋庸質疑的。實際生產量最大限度的接近設計生產能力，是企業生產管理者最求的目標。如何能夠實現目標這取決與原材料是否充足，設備是否正常，人員投入是否最大化，工藝安排是否合理有效。除去原材料籌備的問題，都是企業生產管理者體現工作能力和實現業績的工作目標。如果沒有一個科學合理的指標，我們可以用一個簡單可行的方法推算出來，月實際生產量/月設計生產能力和對比上年同期月實際生產量/月設計生產能力就可以得出一個切合實際的考核數據。比如設計生產能力是460T/月，去年3月份完成420T,生產效率是91.3%.今年3月份生產440T,生產效率是95.7%提高了4.4個百分點。這就是企業生產管理者做出的需要獎勵的業績，反之是需要處分的業績。

產品質量是企業的生命，如果企業要做大做強，生存期長，那就要保證產品的質量，沒有質量就沒有競爭力，就沒有進入市場，占領市場的保障。在產品生產過程中，企業生產管理者往往追求產量忽視了質量，導致廢品和不合格產品過多，生產成本增加，企業的市場競爭能力降低。客戶不良反饋增多，企業信譽受損。質量因此是一個非常重要的經營指標，甚至超過產量。所以管理者也要負起監管質量的責任。產品生產是不可能出現廢品和不合格品的。根據不同產品和工序應有不同的質量指標。比如，某種工序的某種產品廢品和不合格率不能超過當天生產量的5%,超過了就要受處分，全月都沒有超過那就要獎勵。

設備的正常維護和場地的整潔

設備是生產的必用工具，是關系到是否能按要求完成產量和質量的關鍵因素。日常是維護是致關重要的，有些管理者工作馬虎不注重設備的日常保養，導致設備經常出現故障，使生產不能正常進行，維修成本增加。所以這也應該成為考核的指標之一。場地的整潔不僅是日常工作的需要，也避免了很多安全隱患，減少不必要的損失。不論出于什么原因，工作完畢以后沒有進行設備保養和場地的整潔就是管理者的責任。無論采取什么措施（必須在公司制度和國家法規之內），都要完成設備的保養。否則那就是考核不合格。

人力資源的調配和使用

如何能夠把員工合理的安排其工作和有效的調動其積極性是企業生產管理者的領導藝術的展現。在日常工作中有的生產管理人員唯我獨尊不按照公司制度而依個人意愿去工作，刁難員工，對待員工的工作不公平公正，是使員工產生消極情緒甚至被迫辭職的主要原因。因此這也作為評價一個企業生產管理者的管理水平和業績的一個指標，發現工作中的問題或有員工投訴確屬真實的，輕微的批評教育，嚴重的給以經濟處罰。特別嚴重違反公司制度的并給以開除的處分。如果工作中和員工關系和諧，公平公正的處理問題，并能夠按時完成生產任務的要給以獎勵。指標主要采集于公司領導和員工的評價和生產任務完成的指標。

庫存產品的管理

庫存產品的管理，經常被有的小企業管理人員所忽視的。庫存管理不僅能夠控制和檢查生產環節的各種數據，還能夠為再生產做好數據依據。比如，在庫存產品中我們可以得出生產產品已完成的數量，廢品，不合格品，工人工資所得。生產產品已完成的數量能夠提供已完成的產量和再生產的數量，能夠評判是否按計劃生產，適時的進行生產量的調整。廢品和不合格品我們可以看出當天的產品質量如何，合格率是多少。從工人工資所得，可以看出工人工資所得是否合理，能夠為評判領導工作是否公平公正做一個參考。更重要的是有了庫存的管理，能夠反應企業的資產增加和減少。為企業的整體發展做有力的數據支持。

節約能耗

節約能耗也應該成為考核的指標。因為它有利于提高生產效率，節約生產成本，在原有的成本核算的基礎上，節約了能耗，這也是管理人員履行了有效的管理實踐，應該給予鼓勵，反之浪費了成本，就要對其負責任。

主管經理所需要注意的是，指標是否能夠調動起生產管理人員的積極性和喚起他們責任意識那還要看獎罰制度是否科學可行，數據統計是否準確，統計渠道是否暢通。還需要主管經理如何合理的設置崗位，安排人員，進行數據的搜集和分析，進行各個部門的協調。應該樹立和基層管理人員相互協助，同舟共濟的思想，共同完成工作目標。不要存在官僚作風，做出片面極端的決定，失信于人。因此主管經理是領導所有工作的核心，至關重要。