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李近強
生產管理、電力、制造業
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李近強:制造系統提效基礎方法
生產管理
2016-01-20
18560
第一章:
一.徹底執行5S管理
5S實施要點及措施
二.激發高昂的工作士氣
三.精準的數據
四.時間段控制
五.過程管理與要點檢查
1.過程控制:
高效
生產
重在制程控制:
人員安排是否合理?
機器設備調配與管理是否到位?
物料控制是否科學?
品質是否穩定?流水線是否順暢?
生產
計劃是否切實可行?
生產
效率是否提到最高?
成本是否控制在了最合理的狀態?
這些都和制程關聯在一起。
2.要點檢查:
1).事實證明,要點檢查對提高
生產
效率有很好的促進作用.
2).許多
生產
問題都能通過要點檢查暴露出來。
3).要點檢查是預防重大問題發生的方式。
六.工藝技術標準化
(1).實施標準化要注意的問題
第一,嚴格標準.
第二,數據、文字要精確.
第三,注意前后順序的邏輯性.
第四,可操作性強.
第五,簡潔、精練,不拖泥帶水.
第六,《作業指導書》在需要時及時修訂.
(2).推行標準化的”5按”和”5干”
第二章:
一.高效管理員工的技巧
1.人員管理的誤區
(1)誤區一:不會“借力”管理。
(2)誤區二:不會用“八二”法則管理
團隊
.
(3)誤區三:不懂得“兩極”效應
(4)誤區四:不能將剛與柔巧妙結合在管理中
2.
培訓
并倡導跟上上司腳步
(1)不能放松的OJT機制
(2)倡導“跟上上司腳步”
3.如何高效管理80后90后員工
(1)了解各時代員工處理問題的方式
(2)80后90后員工重要商數分析
(3)引領80后90后員工的5大
文化
(4)管理80后90后員工的5大方法
4.新員工教導
(1)怎樣讓新員工快速融入
團隊
(2)怎樣對新員工實施上崗
培訓
(3)怎樣傳、幫、帶
5.員工激勵
(1)激勵的誤區
(2)如何實施無成本激勵
(3)激勵的注意事項
二.倡導自我OJT
1.培養部屬的自我提升意識
(1)告訴部屬:為什么要自我提升
(2)鞭策部屬養成學習的習慣
2.讓部屬掌握“自我OJT”的技能
(1)幫助部屬找到對OJT的需求
(2)指導部屬學習“自我OJT”技能
三.如何打造高效
團隊
1.如何構建高效
團隊
(1)明確職責和做事標準
(2)提出
團隊
的口號并承諾
(3)設定
團隊
的規則和潛規則
(4)提升
團隊
凝聚力
(5)培養專業人才和多技能工
(6)提升
團隊
執行力
2.如何營造高效工作氛圍
(1)激發員工的比賽興趣
(2)每天進步一點點
(3)培養高效工作的習慣
(4)尋找高效工作的方法
第三章:
一.掌握訂單數量和客戶下單的規律
1.掌握客戶已下訂單數量、交期
2.根據以往客戶下單規律,評估意向訂單
3.評估插單問題
二.掌握
生產
能力
1.
人力
2.機器設備
3.技術
4.產能
5.廠房\空間
6.運輸條件
7.能源供應
三.評估供應商供貨情況
1.主材料供應商供貨情況
2.次材料供應商供貨情況
3.輔料供應商供貨情況
四.工藝條件評估
1.現有
生產
工藝的合理性
2.《作業指導書》的科學性
3.
生產
流程是否順暢
五.其它異常情況
1.以往
生產
出現過什么問題
2.本次計劃應預防什么問題
六.評估工廠內部綜合協調狀況
1.職級之間的配合度和協調性
2.平行部門之間的工藝協調性
3.工序間的協調性
第四章:
一.計劃不周造成的
生產
瓶頸
二.物料造成的
生產
瓶頸
三.工藝流程造成的
生產
瓶頸
四.工序造成的
生產
瓶頸
1.尋找突破瓶頸的方法
2.培養多能工
3.倡導“每天進步一點點”
4.向合作共贏要效率
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