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    李近強:流水線生產方式
    2016-01-20 19326

    流水線生產方式的不完美,它至少存在以下不完美的地方:

      第一,為了追求分工專業化的效率,它往往被分解成很多的工序,相應地需要較多的作業者,而且這些作業者從事的是較枯燥的、簡單的、重復性的工作。有人指責亨利·福特的流水線式生產侮辱了原先生產者作為“手藝人”的榮譽。人是有思維能力的,流水線上的作業者也會有自己的想法,并經常把這些想法帶到工作中,以至于亨利·福特本人為此曾感慨:“我只需要每個人的一雙手,可是他們卻把腦袋也帶來了。”

      第二,為了實現流水線的順暢運轉,需要進行生產線平衡,也就是生產線流動要保持一定的“節拍”,這個節拍由傳送帶的移動速度控制。而為了達到總體的協調和效率,在局部必須有效率的損失,也就是“平衡率”幾乎不可能得到1,流水線平衡率與1的差距就是流水線的效率損失。

      第三,為了使作業者能夠在傳送帶邊上的作業臺排開以實現流水作業,流水線生產通常要求較大的面積。

      而最大的問題是,為了得到最高的生產效率,流水線必須盡可能地保持一直運轉。可以極端化地想象一下,還是上面那個例子,一個不分工時需要30分鐘的工作,通過流水線生產可以縮短到21分鐘完成,但是需要7個人同時作業。如果只生產1件產品的話,那么需要的工作量就是21×7=147人·分鐘,遠遠超出原來30人·分鐘。對于流水線式生產來說,生產的批量越大,流水線越是正常運轉,效率的優勢就越明顯,反過來,如果生產的批量較小,則效率優勢不明顯,乃至喪失。因為每一次產品的變更,都需要重新的工作研究以及生產的重新安排,并需要相應的培訓。盡管培訓可能比較簡單,但是要得到好的生產線安排,工作研究工作要細致,才能使得生產線的平衡率較高。所以,流水線生產方式最適合的大規模生產的情況,福特將它的這種優勢發揮到了極致,而決定只生產一種車型——T型車,流水線的效率就可以達到最高。

      而為了保持流水線的效率,它不能輕易停工,即使在生產中發現了諸如質量方面的一些問題。有了質量問題,就標記出來等待產品到了流水線的末端進行返修。因此,福特流水線的末端有很大的場地供返修車停放。而很多時候,質量問題不是個別的,而是系統性的,因此,到生產線末端再返修可能會遇到很多同樣原因造成的質量問題,導致巨大的浪費,這是效率的巨大損失。


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