徐紅俠,徐紅俠講師,徐紅俠聯系方式,徐紅俠培訓師-【中華講師網】
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    對象
    企業HRBP、HRM、HRD等
    目的
    1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具;  2、理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程;  3、學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具;  4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑;  5、學習世界500強標桿企業實踐案例,華為/騰訊HRBP轉型的成功案例;
    內容



    培訓受眾:

    企業HRBP、HRM、HRD等;

    課程收益:

    1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具;

    2、理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程;

    3、學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具;

    4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑;

    5、學習世界500強標桿企業實踐案例,華為/騰訊HRBP轉型的成功案例;

    課程大綱:

    【課程大綱】

    一、企業人力資源管理面臨的挑戰

    ¨互聯網+時代的HR管理

    ¨中國企業HR轉型的困境

    二、HR三支柱運作轉型實踐

    ?【華為篇】

    ?【騰訊篇】

    三、到底什么是HRBP?

    ?傳統HR與HRBP的主要區別

    ?HRBP的組織匯報、定位及其與業務部門的關系

    案例:阿里的人力資源政委體系

    四、HRBP模式如何實現成功轉型?

    ?HR轉型的難點和痛點分析

    ?HR轉型為BP模式的方法論TOPPSS

    ?案例:華為HR轉型變革實施路線圖

    案例:AT運作機制)

    五、HRBP如何成為業務合作伙伴?

    ?討論:誰是HR的客戶?

    ?企業內部不同層級對HR的期望

    ?HRBP的獨特價值和職責

    ?案例:華為HRBP的V-CROSS模型

    ?HRBP的人員選拔標準

    ?新上崗HRBP的四大痛點

    ?案例:華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求

    ?案例:華為/騰訊HRBP培養方案

    六、HRBP核心能力分享

    ?如何了解業務;如何設計解決方案?

    ?如何提升影響力?

    七、HRBP必備管理工具介紹

    BLM戰略規劃與研討工具

    組織診斷介紹

    教練式輔導GROW模型

    TSP繼任者計劃

    MFP管理者反饋計劃

    90天轉身計劃




     




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