培訓受眾:
企業HRBP、HRM、HRD等;
課程收益:
1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具;
2、理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程;
3、學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具;
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑;
5、學習世界500強標桿企業實踐案例,華為/騰訊HRBP轉型的成功案例;
課程大綱:
【課程大綱】
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
¨互聯網+時代的HR管理
¨中國企業HR轉型的困境
二、HR三支柱運作轉型實踐
?【華為篇】
?【騰訊篇】
三、到底什么是HRBP?
?傳統HR與HRBP的主要區別
?HRBP的組織匯報、定位及其與業務部門的關系
案例:阿里的人力資源政委體系
四、HRBP模式如何實現成功轉型?
?HR轉型的難點和痛點分析
?HR轉型為BP模式的方法論TOPPSS
?案例:華為HR轉型變革實施路線圖
案例:AT運作機制)
五、HRBP如何成為業務合作伙伴?
?討論:誰是HR的客戶?
?企業內部不同層級對HR的期望
?HRBP的獨特價值和職責
?案例:華為HRBP的V-CROSS模型
?HRBP的人員選拔標準
?新上崗HRBP的四大痛點
?案例:華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
?案例:華為/騰訊HRBP培養方案
六、HRBP核心能力分享
?如何了解業務;如何設計解決方案?
?如何提升影響力?
七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰略規劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃
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